宝洁在中国洗发水和清洁品类长期强，不只是因为“品牌大”，而是因为它同时占住了两件最难被复制的事：一是用大品牌把消费者心智和货架效率做成正循环，二是用强渠道把分销、陈列、促销和补货做到全国深度覆盖；这使得后来者既难在消费者端抢走信任，也难在零售端抢走位置。$宝洁(PG)$