沈南鹏：道可道，非常道

沈南鹏在评价王兴、黄峥、张一鸣时，把这一类创业者总结得很干净：他们身上有四点共性——极度聚焦产品、坚持长期主义、尊重商业规则至上、具备国际视野。这四句话是穿透时代红利与运气变量后，对“可持续成功”的底层逻辑的凝练。这不仅是创业方法论，更是穿越周期的生存哲学。$美团-W(03690)$ $拼多多(PDD)$ $抖音概念(字节概念)(BK0714)$

一是极度聚焦产品，把一件事做深。张一鸣：抖音上线前迭代200+版，算法精确到“用户滑动0.3秒即判定兴趣”；黄峥：拼多多将“农货上行”拆解为100+供应链环节，田间到餐桌成本压降30%；王兴：美团外卖骑手路径算法优化至“每单省3分钟”，背后数万次AB测试，拒绝“功能堆砌”，在核心环节建立不可复制的护城河。

二是坚持长期主义，把时间拉长。王兴提出“无限游戏”：忍受多年亏损，从团购→外卖→买菜→本地生活生态，每一步为十年后铺路；黄峥卸任后投百亿建“繁星基金”，专注农业科研（蛋白质合成、垂直农业）；张一鸣：字节前5年默默打磨产品，拒绝过早盈利，换来TikTok全球爆发的“时间复利”，用复利思维对抗流量焦虑，今天种树，十年后乘凉。

三是尊重商业规则至上，把规则守好。美团2021年主动投入110亿完善骑手保障体系；拼多多建立“假货先行赔付+供应链溯源”双机制；字节设立青少年模式、算法价值观审核委员会 规则不是枷锁，而是“安全带”——守规则者得长久。

四是具备国际视野，把眼光放远。张一鸣：TikTok用“本地化运营+全球算法”3年覆盖150国，海外收入超70%；黄峥：Temu“全托管模式”1年登顶40国购物榜，重构跨境供应链；王兴：通过投资印尼GoTo等，低调布局全球本地生活生态，将中国验证能力与全球需求结合，在不确定性中找确定性。

沈南鹏的总结之所以“干净”，在于它剥离了运气、风口、时代红利等不可控变量，直指创业者真正能掌控的内核， 把复杂世界简化为四个动作：深、长、守、远。 风口会变，技术会迭代，但做深产品、拉长时间、守住底线、放眼世界的逻辑永不过时。这不仅是王兴、黄峥、张一鸣的通关密码，更是每个在不确定时代中寻求确定性的人，值得刻进骨子里的生存智慧。在沈南鹏的语境中，“可持续成功”从来不是财务数字的堆砌，而是穿越周期、经得起时间检验的价值创造体系。核心定义：“不要问企业为你赚钱多少，而要问企业能走多远。”四大支柱支撑“走多远”的底层逻辑。

一是商业模式符合人性。沈南鹏说：“一个好的商业模式，一定要符合人性。”产品/服务扎根真实需求，而非制造伪需求。例如：携程解决“订票难”、美团解决“吃饭难”、拼多多解决“低价购物”；二是战略定力压倒细节。沈南鹏说：“细节决定成败，但战略决定生死。”方向正确比执行完美更重要。例如：红杉坚持“赛道投资”：在正确赛道押注多个头部（如同时投美团、拼多多）；三是长期主义时间复利。沈南鹏说：“投资就像种树，需要耐心等待。”“创业是一个长跑，不是短跑。”拒绝“快就是好”，信奉“慢就是快”。例如：陪伴京东10年、美团从A轮到IPO、字节跳动持续加注；四是价值共创生态观。沈南鹏说：“与其说我们是投资者，不如说我们是创业者的合作伙伴。”成功=企业+员工+用户+社会共赢。例如：红杉设立“创业者社区”，提供战略、人才、资源全周期赋能。

沈南鹏的深意：“可持续”不是“不失败”，而是在变化中持续创造价值的能力。在快速变化的市场中，唯一不变的就是变化本身。真正的可持续成功者，不是预测风向的人，而是学会在风雨中扎根、在阳光下生长的人。这不仅是投资哲学，更是穿越所有不确定性的生存智慧——把复杂世界简化为四个动作：做深、拉长、守好、放远。风会停，浪会平，但扎根深、视野远的人，终将抵达时间的彼岸。