汇总一下方丈谈阿里的观点
2025年8月
觉得BABA的业务决策不让人放心，外部事件驱动权重太高。
2025年7月
阿里肯定有在改革，但刚性的东西易改（比如通过出售资产纠正错误的并购战略），软性的东西（比如企业文化）是很难改的。
2025年7月
阿里象共军，ZZ 挂帅，人定胜天。
2024年5月
阿里巴巴收钱是从商户（卖家）这里收，但是，卖家之所以付钱，是因为这里有买家。 所以买家才是商业地产的根本，就象线下的商业地产，选址是根本，招商运营是其次的事情。
2023年12月
阿里这个公司的发展，确实是让人感慨万千。
其实线上卖场这个商业模式真的是很不错，但是人的膨胀，犯了太多的错误。
人在顺境下的膨胀，可能达到的边界超过人的想像，之前看阿里的很多做法，我觉得无法理解，我也怀疑是不是自己水平太差。现在看，其实就是瞎搞啊，还是常识更加管用。比如：不可能用效率更低的东西（比如线下）去拉效率更高的东西（线上），比如，不能通过投资解决流量问题，比如，不能通过投资建立企业间的“战略合作”。阿里起于市场，最后却陷入了战略臆想。
2018年
阿里是网上商业地产（或者叫做平台）模式，它建立巨量的卖家与巨量的买家的链接。巨量的买家带来了商业品类的极大丰富和服务的深入、个性化，而这又吸引了巨量的买家，这种链接模式，具有极强的网络效应，即卖家越多，买家越多，买家越多，卖家越多。可以说，只有互联网才能实现这种几乎没有边界的网络效应。
而京东是商场模式，即刘强东去进货，通过快递员（物流系统）送给买家。
但是，刘强东的选品能力是有限的，所以商品的丰富程度受限；快递员（物流系统）不但并不具备网络效应，而且是一个边际效应递减明显的业务，即投入大了一倍，客户满意度可能只增加了5%。
京东对客户的服务，无从调动海量卖家的积极性，做不到深度和个性化。
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