截止本日港股收盘,年度整体法收益率:19.04 % ;整体仓位: 102.65%;融资比例: 2.30%;
具体持仓如下图:

因本周在外出差,天天都有酒场,中午吃了2顿饭其中1顿和喝了点啤的;忙完回到酒店,只能简单总结下,晚上还有场;
本周操作总结如下:
伊利因为误操作买入后二次清仓,补充流动性;作为血包存在,伊利还是不错的风险对冲但是我没钱了,只能当伊利是血包;
紫金在35以下的条件单陆续被激活,最低位置激活了30的条件单,通过连续补充紫金仓位,我目前紫金的成本也从负数到了1.70;有些大佬,比如邓晓峰都走了,杀伤力蛮大的,很多夹头就要考虑,为啥大佬走了?是不是紫金张到位了?这个也是没有一个表达答案;我个人基于对于紫金核心产品,黄金、铜和碳酸锂产能增量的乐观预期,我认为紫金的成长性没有变化;因此选择继续坚守紫金;
云天化在35的条件单激活后,感觉32.5的条件单很难达到,因此你在33~34的位置额外加了一个单位(非量化条件单,随机性加的);
财通证券,则是因为激烈回调,因此被动型激活了好几个条件单;然后因为浮亏太多了,将近10%的浮亏,我又额外买了1~2次,额外补充了点;期望降低浮亏比例和持仓成本;
兖矿首次坚持,在19.10的位置卖出了点;核心还是感觉涨的有点多,视乎中东战争对于煤炭系的利好在兖矿这里可能脱敏了,有点涨不动的感觉;基于上一轮我在紫金方面的别动等待,导致我错过了40+的减仓区间,因此我主动卖出1个单位的兖矿,核心就是一则补充流动性,二则锁定点利润,卖出的比例很少,不是大比例卖出;继续涨,肉还是大部分能吃到的;
华润电力一样,类似兖矿的特点,当然华润没有涨;从年报出来后,华润也没有一个像样的涨幅,基于控制仓位和增加流动性的出发点,我略微卖出了点华润,补充流动性,降低点成本;
整体结论:我依旧认为,必须要用时间换空间,通过长期持股,规避量化等模型的收割;我依旧看好中东战争对于能源体系的深度变革触动,核心3个:
一则:利好非中东石油和非石油能源(包括石油化工产业链的代替方案),核心的就是类似中海油,兖矿这样的能源,以及煤化工对石油化工的代替效应;
二则:新能源体系(石油六七成是作为燃料用的,其余是石油化工的原料),那么电气化和新能源化可以有效降低对石油体系的依赖,利好整个产业链;在新能源相关产业链中我看好两头,一头是产业链上端,核心的是新能源材料,包括铜,碳酸锂,磷,铝等;另外一头是电力运营(绿电);在我持股中,紫金、盐湖、云天化、天齐都是相关目标;
三则,有点关联的化肥领域,因为中东也促动了尿素等肥料的供给端危机;国内虽然保供和限价,但是化肥一直是稳定和相对较高价格的存在,一直挺好。中东这么一搞,会让化肥更加稳定;如果出口未来放开,更是一波拉动;
巧合的是我持仓中,所有进攻策略的持股,都是和中东危机有一定或多或少的收益目标;当然,股价表现差异很大,紫金表现的不咋地;此外,对冲发现的防守持股,海螺,财通和华润电力,海螺和财通也表现很差,深跌严重,尤其财通;华润电力尽管年报表现不错,但是也没反应;
对我而言,策略是相对长期稳定不变的,不会那么快变化,每周总结也是例行的习惯性统计和分析,持股策略不能变化,经常漂移注定两头挨打;我仍旧坚持用时间换空间;熬,耐心持有,熬出来机会。就像主题说的那样,熬粥吧,熬的话了美味可口的粥就来了;
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