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东方甄选万辰集团若羽臣永辉超市
甄选和万辰,同属困境反转,前期转型消费渠道赛道。甄选转线上直播带货,22年一波20倍,万辰转线下量贩零食,23年一波4.5倍。甄选规模化、多渠道化、自营品牌化、去董化等发育期间,跌幅90%,万辰在指数大回调期、快速扩张发育期,跌幅60%。万辰在2024年7月达到盈亏平衡点启动一波十倍的上涨,甄选什么时候达到这个平衡点,后续成长空间有多大呢?万辰的优势在于线下渠道的稳定性,甄选的优势在于品牌认可度、自营爆发、全品类的成长高天花板。从去年下半年开始,量贩零食的下半场,开始转向全品类生活超市和自营产品的扩张,但实际上并不好做,量贩零食是避开大厂间竞争的高增赛道,但是全品类就会直面线上线下的各种巨头,盯一下全品类跑的最快的零食有鸣。渠道即品牌,即产品,线上线下的思路都是一致的!永辉也如是,渠道和自营,都是白热化竞争,用户心智抢夺,谁能率先立得住,至关重要。
甄选和若羽,同属利用渠道转c端孵化自营。若羽最高到140亿,甄选最低在120亿,若羽主打空白高增的新细分市场,大单品策略,追求专而精。甄选追求全品类,主打高品质生活。无论是品牌力,渠道力,品类扩张,成长上限,甄选几乎完胜。若羽想要学习甄选,绝无可能,而甄选却可以不断复制类似若羽的成熟品类,扩大自己的商业版图,无他,品牌力、自有渠道力和消费者信任感的积累,以及品类多样性可供的一站式购物场景。举个例子,滴滴打车想要扩展其他本地生活服务,几无可能,但是美团却可以轻松加入打车功能。若羽,只需要在细分中不断深耕,在大厂竞争无暇他顾的场景中美美的活着,而甄选,需要直面各类大厂,攻城拔寨打大规模战役。