$美的集团(SZ000333)$ 想看清美的的发展，建议读读《丹纳赫模式》，低调的方洪波少有的为这本书写了篇幅不短的推荐序。
可以说，方时代的美的，是以丹纳赫为学习对象和重要标杆，来规划战略的，其核心可以归纳为：通过并购实现“能力嫁接、产业升级”，让精益管理从“工具”进化为“基因”，在全球化的深水区中，平衡“本土化”与“一体化”。
诚然，丹纳赫投资并购与DBS整合双轮驱动的发展路径是极难模仿的——通过400多次并购扩大商业规模，找到“第二增长曲线”，甚至第三、第四、第五增长曲线；通过管理赋能提升毛利率；再通过产业重组聚焦高毛利的新兴技术领域，从成本领先升级到成本领先和技术领先兼具——这样的企业发展及跃迁史，无疑是令人惊叹的商业奇迹。
1991年，丹纳赫以生产低端制造产品为主，毛利率为24%，息税前利润率为4.9%；到了2021年底，企业彻底转型为一个以生命科学与医学诊断为主的医疗健康集团，毛利率和息税前利润率均创下历史最高纪录，分别达到了61.3%和27.7%——这不禁让人想起忒修斯之船。
相比丹纳赫，美的无疑还有很长的路要走，且拭目以待吧~
$丹纳赫(DHR)$