2025年，京东健康在企业场景“打赢一场新仗”

拉长时间来看，过去的12个月里，京东健康构建的是一个“向内修炼，向外赋能”的新企业健康模型，即一方面通过自身组织架构的调整，在自身强医疗供应链和信任地基的基础上，构建出足够纵深、足够专业的企业健康服务产品和体系；

而另一方面，对医疗健康上游的合作伙伴进行契合B端场景的“整合改造”和协同作战，将其构建成满足最新企业健康市场需求的供给力量，进而实现整个企业健康市场更高质量的全新闭环。

作者|皮爷

出品|产业家

2025年年中，京东健康企业业务负责西区销售的张健接到了一个特殊的采购需求。

需求的发起方是某省的烟草局，其需求是要集中采购一批完整的AED仪器，但对于这种专业的医疗器械，作为企业其并不清楚应该采购怎样规格、如何选择专业品牌，以及多少钱的价位合适。

这是如今京东健康企业业务服务客户的内部缩影。如果说在之前，京东健康在企业场景更多的着力点仅在医药供应链建设，那么在过去的12个月里，这个着力点被再次放