
龙源电力 (00916.HK):
定位: 核心底仓、养老资产、现金奶牛。
占比: 约 65%(普通户锁仓)。
逻辑: 利用港股 PB 折价(0.7x 以下)构建安全垫,享受行业从内卷转向高质量发展的分红红利及母公司资产注入预期。
融资户持仓(占比总账户35%)
国电电力 (600795.SH):
定位: 现金流增益器、融资套利标的。
逻辑: 股息率(4%+)高于融资成本(3%),实现正向利差收割,并作为盘中波动的“猎场”。
爱尔眼科 (300015.SZ):
定位: 情怀持仓、担保品、长期观察品种。
逻辑: 持有12年的成功范式,感恩于合伙人机制的制度红利,目前静默观察其在寒冬中的变革,等待行业出清后的再次反转。
手工做 T 法:
步长: 盘中 2-3 分钱差价,单次波动控制在 10% 的净头寸范围内。
成本: 回合成本控制在 5 厘以内,追求高频微利,积沙成塔。
原则: 享受交易乐趣,不依赖自动化工具,靠盘感捕捉“毛刺”波动。
融资杠杆管理:
及格线: 设定 300% 维持担保比例 为转出担保品的红线,追求绝对的安全边际。
动态策略: 大部分时间留有多余融资额度,应对极端波动及捕捉盘中低吸机会。
生产力逻辑: 坚信机制的力量(如爱尔合伙人制),重视管理层与股东的利益一致性。
认知升级: 从早期的 All-in 爆发式增长转向中后期的“红利+复利”稳健模式。
静默观察: 在复杂多变的环境下,保持独立思考,看透而不点透,等待大势的再次凝聚。
红利闭环: 坚持分红部分用于生活(获得感),大部分回购增持(复利感),构建资产自我循环系统。
国电/龙源: 观察煤电容量电价执行效果及绿电入市后的盈利稳定性。
爱尔眼科: 关注管理层在面对国内不乐观竞争格局时的“效率革命”与动作。
维保比: 稳步向 300% 迈进,实现资产的财务弹性。
总结
过去: 靠眼光和胆识,通过爱尔眼科完成了财富的原始积累。
现在: 靠技术和耐心,通过龙源、国电的红利和做 T 享受生活,同时保留爱尔的火种。
未来: 靠机制和人性,继续支持那些真正愿意分享利益、有长期主义格局的企业。