我为什么买泡泡玛特

一直想写一写泡泡，但总似觉得自己的理解还不够深入、信心还不够足，缺点火候。近期股价跌的越猛，越激发了我每天去琢磨它的兴趣，试着写写我眼中的它。

一家企业想要长青，得以自己擅长、有优势的某种方式，去持续地满足消费者的某样需求。

笔者认为，泡泡玛特满足的需求是人们对快乐幸福感的追求，方式是通过在特定IP角色上的艺术设计和美学来传递。

“我们相信设计和美的力量，这是我们的魂”——王宁

这个需求并非第一天就设计好的，23年王宁有个采访说，以前以为做潮玩满足的是消费者的优越感，人无我有、彰显身份和审美独特。后来发现这个事可以扩大到去满足人们对快乐幸福的追求，这个需求不需要建立在人无我有的优越感之上，而且是无国界的普世需求，因而泡泡可以从小众潮玩公司走向大众文娱公司。

所谓给人带来快乐的商业，我们主要归类到大文娱，文娱业变现能力是较强的，但不容易出真正的好生意，尤其难出平台，大多缘于内容分散、持续性弱、竞争激烈、缺乏网络效应。文娱业的另一个特征是企业的生意模式容易有独创性和各自特色，不像制造能源业那样商品同质。迪士尼和奈飞算是其中数得上的好生意、平台，本质上两家都具备持续低成本去生产优质内容、传递快乐的能力——前者的“明星”永久低成本打工，后者靠庞大的用户规模逐步转向自制剧、形成领先对手的成本结构和丰富内容飞轮。可想而知，让人感到快乐的形式很多元，究其内核却离不开艺术、美、爱，不同的文娱公司用擅长的不同内容/产品去实现了传递，泡泡的方式看起来是其中相对高效、更具显著网络和复利效应的，这部分回头看情况再起一文。

确立了消费者需求是坚固的，下面再去思考企业是不是能持续以独特有优势的方式去满足这个需求，就形成了我们最爱看的竞争优势、护城河的来源，这个部分其实大家分析的比较清晰和共识了，泡泡在自己做的这件事上绝对领先、看不到什么对手，在这里也不再去赘述。

如果更宏观看待这个时代的机遇，一方面企业处于全球化早期，另一方面在结婚率更低和个体自我意识崛起的社会形态下，未来20年全球精神消费产业很难不是长坡厚雪，放眼全球哪些企业有潜力能抓住这个机遇呢？…再言，今天的泡泡是3-5年前种下的果，而当下拿到的资源和更强的团队能力会决定5年后企业再上一个台阶，无论是产品、品牌，还是利润，看来看去都是风物长宜放眼量。