$长和(00001)$ 向英国媒投稿：《别让李嘉诚跑了！》
2026年2月26日，李嘉诚旗下长和系公告，以1107.5亿港元清仓英国电网。时机敏感，金额巨大。在英国经济低迷、通胀高企的当口，李超人竟以“清仓式”的姿态将英国电网高位套现，揣裤兜、拍屁股走人。消息传出，市场反应激烈，街头议论纷纷。或揣测其意欲何为，或指责其忘恩负义。这种肆意弥漫的焦虑感，熟悉而强烈，让人产生一种时空错乱的幻觉——仿佛回到了十年前的北京，但貌似缺一篇义正辞严的评论。略定之后，忽然意识到路透社旗下核心智库仍保持缄默，《金融时报》的社论版面同亦安静出奇。于是，决定向英国媒体投稿：《别让李嘉诚跑了！》
标题：别让李嘉诚跑了！署名：文 / 人总贫（英国战略安全虚构研究院 特贫专家、中国广播电视总台 特邀居家观察员）
别让李嘉诚跑了。2026年2月26日，李嘉诚旗下的长和系（CK Hutchison）发布公告，将英国电网公司（UK Power Networks）100%股权，作价1107.5亿港元出售给法国能源巨头Engie集团。这并非简单的商业调整，而是一次精准且冷酷的“胜利逃亡”。自2010年欧债危机期间低位抄底，至2026年通胀高点实现全身而退。16年间，李嘉诚通过英国电网持续稳定的巨额分红，早已收回全部投资本金。此次更以接近抄底时两倍的价格成功出清，套现千亿港元，落袋为安。
回顾过去，李超人在英国市场布局之深之广，远超出普通商业投资的范畴。电网之外，长和系曾涉足的英国基础设施关键领域还包括：苏格兰的水务、英格兰的燃气分销、连锁药店Boots的物业、大量商业地产及零售设施。巅峰时期，李嘉诚旗下企业控制了英国近30%的配电市场份额，及相当比例的水务和燃气供应能力。英国居民日常生活所必需的水、电、气等，均有相当比例的利润流向长和系。可以说，英国市场为长和系提供了稳定的现金流与丰厚的利润回报，是其全球资产配置中权重极高的板块。
当然，对这位崛起于港英时代的“商业巨擘”、“亚洲超人”，英国政府及社会都曾给予其极高礼遇。推行私有化政策期间，英国为外资参与基础设施运营提供了宽松环境和优先机会，长和系因此得以顺利收购多家核心公用事业公司，且未受严苛审查。李超人本人也获授下级勋位爵士头衔，佩戴大英帝国勋章，多次受邀出席王室活动，与政要保持密切互动。英国主流社会也长期视“李爵士”为“模范投资者”、“英中商业桥梁”，给予其充分的信任与尊重。只是，这份礼遇和信任并未转化为长期稳固的责任与担当。
英国经济已经告别昔日的稳定增长，步入长期停滞的“新常态”。变局之大，百年未有。英国真正亟需外资标杆展现“战略定力”，共克时艰。然而，作为在英国深耕多年、享受过政策红利与政治荣誉的最大受益者之一，李嘉诚此时的全身而退，客观上造成了英国关键基础设施控制权的再次外移，并可能加剧市场对资本流动性的担忧。市场经济固有其规则规律。但掌控国家命脉行业的基础设施运营商，其商业动作不仅关乎股东利益，更关乎公共利益，关乎市场导向与国际观瞻。在英国处于脱欧后深度调整“阵痛期”的当下，拥有巨大影响力的投资者光速变现离场，其行为本身与其社会身份并不匹配。如果外资可以在享受完东道国的政策优惠、市场红利和政治荣誉后，在经济最需要信心的时候“抽身尿遁”，那么东道国的经济安全与民生保障势必面临巨大风险。
基础设施是国家运行的基石，过度依赖短期逐利的外国资本，可能在关键时刻缺乏稳定的支撑。所以，英国需要反思对外资依赖的边界。不能让关键基础设施的控制权，完全受制于资本的短期逐利逻辑。对于曾享受特殊待遇、深度介入民生领域的投资者，在其退出时应考虑到对公共利益的影响。决不能任由其“想来就来，想走就走”。别让李嘉诚跑了——或者说，别让这种无序的资本撤离成为常态。“李爵士”此次套现，正好释放一个明确的信号：资本没有永恒的忠诚，只有永恒的利益。别让资本自由，成为国家隐忧。英国需要的是能够共担风险、长期扎根的合作伙伴，而不是将英国视为提款机的匆匆过客。毕竟，电网、水务、气暖等事关国计民生，不容有失。不要幻想，爵位和荣誉可以锁定资本的长期承诺。毕竟，爵位可以授予，爵士也可以随时拂袖而去。