借网友的一个评论---鱼跃的国内市场，电商开发都是标杆级企业，毋容置疑的家用医疗龙头。二代接班后，经营可圈可点，称得上成功，直到国内市场相对放慢，新产品突围的时代来临。
它从来没有把自主研发投入当做第一队的核心竞争力，轻资产重线上快打在发展初期，国内市场，东南亚都见效的。国内市场营销，传统产品全球市场，鱼跃已经遥遥领先了。而CGM, CPAP的重点市场其实在欧洲和北美，需要厚积薄发，鱼跃中心一直聚焦思考弯道超车，习惯国内井喷式业务的大佬多少看不惯国际业务跌跌撞撞地前期合规，渠道和品牌投入，我个人觉得这种习惯短期内很难调整过来。