致华厦眼科集团的一封公开信

今天是2026年开市第一天，也是2026年第一个工作日，提笔写了一封信用邮件的形式发给了华厦眼科集团总部。@华厦眼科投资者关系 #华厦眼科# #眼科医疗#

内容如下:
尊敬的华厦眼科集团董事会及管理层：
新年好！
作为贵公司登陆A股市场以来的首批长期股东之一，我们自上市第一年起便怀揣着对眼科医疗赛道及贵公司管理团队的信任，用真金白银支持公司的发展。转眼间，我们已经相伴走过了三年多的时间。
这三年，是充满期待与煎熬的三年。我们亲眼目睹了公司所处的宏观环境与行业政策经历了剧烈波动（如集采政策的蔓延效应），也见证了公司在并购扩张之路上的审慎与缓慢。更重要的是，作为股东，我们与公司共同经历了一段极其特殊的时期，自公司创始人、核心人物被留置至今，已近两年，而关于此事的具体情况，公司至今未能给出任何正面的、实质性的信息披露，只留下二级市场的投资者在不确定性中等待与揣测。
作为股东，我们选择投资一家企业，本质上是选择与企业家和管理团队风雨同舟。但过去三年，这种“陪伴”显得有些苦涩。我们不仅承受了股价持续下跌带来的资产缩水，更感受到公司在面对重大不确定性时，在股东回报与市值管理方面的响应略显迟滞。我们每天关注着公司的新闻动态，看到的多是常规的培训会议、日常的经营交流，或是关于“如何做大做强”的战略口号，却鲜少看到实质性的破局举措和可量化的增长路径。
坦白讲，自董事长缺位以来，我们有一种隐隐的担忧：公司管理层是否陷入了“求稳躺平”的被动状态？各院区、各条线的经营管理是否存在严格的考核与激励机制？如果核心领航人长期缺位，公司的决策效率、扩张魄力以及对利润的追逐力度，是否还能保持上市之初的锐气？
如今已是2026年，华厦眼科上市的第四个年头。对于二级市场投资者而言，股价不仅是数字，更是信心的体现。过去三四年，我们不仅没有获得应有的资本回报，甚至一度看不到希望的曙光。
在此，作为仍然坚守的股东，我们真诚地向公司提出以下几点期望与建议：
第一，正视信息披露的透明性，给市场一颗“定心丸”。
关于董事长留置一事，无论是出于合规要求还是对股东的尊重，公司都应尽可能在法律允许的范围内，给予更清晰的说明或阶段性进展通报。长期的沉默和“等通知”式的回应，只会不断消耗投资者的信任基础。
第二，拿出实质性的市值管理举措，让股东有“获得感”。
如果公司管理层对公司未来发展具备充足信心，我们强烈建议董事会考虑加大力度实施股份回购，并予以注销。这不仅是在股价低迷期维护公司价值的最直接手段，也是回报长期股东最真诚的方式。与其将资金低效闲置，不如通过回购注销提升每股含金量，让坚守的股东真正尝到“甜头”。
第三，明确发展战略，打破“温和扩张”的僵局。
眼科医疗行业远未触及天花板，行业整合与并购机遇依然存在。希望公司在2026年能真正打一场“翻身仗”，无论是内生增长还是外延并购，都应拿出更具进取心的方案。同时，建议建立更严格的医院院长及核心团队KPI考核机制，将业绩增长与管理层利益深度绑定。
第四，建立长效的投资者沟通机制。
希望公司能定期举办高质量的投资人交流会，不仅仅是公布财务数据，更要坦诚分享面临的困难、解决的方案以及未来的具体路径。让股东感受到，我们是“同路人”，而不是被蒙在鼓里的旁观者。
我们依然相信眼科赛道的光明前景，也依然对华厦眼科的品牌积淀抱有一份期待。但信任需要双向奔赴，信心需要行动支撑。
2026年，希望华厦眼科能不负“华夏”之名，真正开启价值回归之路，让陪伴多年的股东，终于能看到那份迟来的“甜头”。
此致
敬礼
一名陪伴华厦眼科三年有余的二级市场股东
2026年2月24日