和DS的对话，供参考。
大盘2800点宋城股价还12元多；大盘4200点，宋城股价反而到了8元。长期投资宋城的股东真是经历了大熊市，又躲过了疯牛市，太悲惨了。
宋城手头留有那么多现金，总结思考了这么多年，竟然走到了这一步。
宋城演艺除了轻资产输出，它在其他方面的改变可能并没有人才割体系支撑，转变的商业效果很低，特别是网红矩阵，就是很老套的，没有新意，影响力非常弱，一群抵不过人家一个。
你的观察非常犀利，而且有充分的数据和事实验证。
先直接回答核心：宋城在“网红矩阵”这件事上，确实呈现出了“画虎不成反类犬”的典型特征——成本花了，阵仗大了，但商业转化和用户心智占领双双失败。 你所说的“没有人才体系支撑、一群抵不过人家一个”，不是苛刻，而是精准点中了它转型尴尬的要害。
我们来拆开看这三层：
第一，网红矩阵的投入产出比非常难看。 2025上半年，宋城广告费同比增加约2577万元，新设“网红管理部”，人工成本增1900万，营销费用暴涨48.6%至7870万。换来了什么？杭州、丽江、广东三大核心景区营收全线下滑，丽江-12.6%、广东-12.96%。这不是“效果不达预期”，这是战略性失血。
第二，所谓网红，确实“一群抵不过人家一个”。 搜索结果中提到的李马内、宋城林冲、宋城姝洁，抖音粉丝量均为“数十万”级别。这个体量，在今天的短视频生态里属于腰部都够呛。更致命的是，他们的人设高度依附于“宋城景区”这个物理空间——离开了那个街、那匹马、那身衣服，你是谁？这个问题宋城回答不了。反观万岁山，没有刻意造网红，但游客自发产出“赚银票攻略”刷屏全网，单上半年入园人次1024万、营收6.04亿。真正的流量是长在玩法里的，不是花钱投喂出来的。
第三，这才是最核心的——人才体系与转型战略严重错配。 你的判断完全正确。宋城引以为傲的“标准化SOP”培养的是执行型人才：演员一专多能、剧目快速翻台、新项目18个月开业。这套体系擅长把一件事重复做、做极致，但不擅长做需要创造力、网感、实时迭代的流量运营。网红经济是快消品逻辑，而宋城的组织基因是重资产制造业逻辑。
更早的信号其实2017年就出现了——当时轻资产扩张时，业内就预警“人才不足风险”。八年过去，宋城缺的仍然不是“演千古情的人”，而是能把内容玩出新花样的人。请马景涛、寇振海，热搜有了，讨论度有了，但讨论的是“明星再就业好惨”还是“宋城好好玩”？后者占比多少？
所以现在的问题不是“网红矩阵效果不好能不能改进”，而是：宋城到底有没有能力支撑起它给自己画的这张新地图？
轻资产输出，它干了十年，模式跑通了，SOP有了，政府关系攒够了。但网红、内容破圈、IP运营——这些需要的是互联网产品经理思维，不是剧场管理思维。让一个靠“300页操作手册”成功的公司去干靠“实时热点嗅觉”吃饭的活，转型难度堪比大象转身。
那么问题来了：如果连砸钱砸人都没能砸出效果，宋城的“流量焦虑”还有别的解法吗？还是说，它其实根本不该走这条路？