公司的回购进展神速,下手坚决果断,很快就完成了1.6亿元的股票购买,买到了2.16%的股份552.34万股。加上原来库存股份119.67万股,总计672万股。
1、旧的股权激励计划将在今年结束,尽早推出新的股权激励计划有助于对员工进行持续性激励。
2、尽早推出股权激励计划,尽早授予股份,趁股价较低能获得较低的授予价格,降低股权激励成本,减少财务报表的压力。如果晚了,股价涨高了,可能让公司财务报表上多出几千万元的成本。
3、现在处于行业动荡期,不少股东信心缺失。通过新的股权激励给出新的未来业绩指引,是对股东的最大负责。
也许会有少数股东对股权激励不理解,以为是用公司利益输送给少数人。其实只要公司每年给出的业绩指引能足够优秀,意味着公司员工为股东创造的价值增量足够多,那么哪怕半价授予,也是合情合理的。
举个例子,以限制性股票激励方案为例,如果以2026-2028年三年为期,每年业绩在上一年度年的基础上再增长20-30%,那么按照20元的股价授予也未尝不可。
2025年的利润已经锁定目标7亿,如果未来3年每年增长20%,相当于未来3年新增长的净利润总计9.576亿元。
假设672万股全部以20元授予,授予日股价35元,总激励成本10080万元,相当于用新增利润的十分之一进行股份支付的激励成本。
如果未来3年每年增长30%,那么就直接半价授予也未尝不可。假设出台方案时股价32元,授予价格16元,授予日股价35元,那么激励成本1.2768亿元,是新增利润15.309的十二分之一多一点。
就比如说2022年限制性股票激励计划,平均每年增长50%以上的增速,股份授予价格9元多,就是非常好的榜样。
当然,我相信公司制定方案也会讲究科学原则,如果未来每年的业绩增长只有10%,那授予价格肯定也不好意思要太大的折让,打个八折已经足够意思了。
如果未来的业绩不增长,估计这激励都不好意思搞了。
反正新一轮股权激励迟早是要搞的,那么晚搞不如早搞,对公司也好,对广大股东也好。
既然公司总是遮遮掩掩,不愿意披露更多经营的真实状况给股东知晓,那么就弄一个较为明确的业绩指引,来让股东获得些信心吧。
不管你未来业绩增长10%还是20%,总比啥都不知道要好!
赶紧搞吧!