百亿资本围猎储能赛道 破解双密集型产业困局

资本狂欢的背后，是储能企业对资金的极致渴求，一场以基金为纽带、以技术为筹码的产业博弈已全面打响。

近日，天健集团、深圳资本集团、欣旺达三方携手，正式发起成立总规模5亿元的远致健欣储能资产私募股权基金，标志着三方储能领域“产融结合”探索落地，也成为2026年储能基金密集落地的标志性事件。

作为核心参与者，欣旺达的布局极具代表性。这家锂电池龙头正通过“基金+产业”双轮驱动抢占储能话语权，该基金重点投向电化学储能、光储充一体化等优质项目，已储备覆盖多重点区域的高质量项目。

这并非其首次出手，2025年9月，欣旺达就联合港华能源等发起6亿元规模的远致港欣智慧能源基金，首期募集3亿元聚焦工商业储能，半年内两度布局，背后是业绩增长的迫切需求。

财报显示，2025年上半年欣旺达储能电池出货量8.91GWh，同比激增133.25%，但储能系统业务仅占营收3.37%，与核心业务差距明显。

2025年前三季度，公司资产1004.42亿元、负债679.15亿元，高额研发与产能投入使其对资本依赖度攀升。

欣旺达的动作，是2026年储能产融结合热潮的缩影。据不完全统计，今年1月-2月，储能专项基金密集落地总规模超100亿元：天合储能携手GSC设立80亿元欧盟储能基金，计划推进超12GWh项目。

科力远与天津滨海国资合作成立20亿元基金，自身持股49.8%绑定国资；中创新航联手诺德股份等设立4亿元首期先进储能基金，聚焦上游核心环节。

资本围猎的背后，是储能双密集型的本质桎梏。一座4亿元储能电站月收益仅100万元，投资回报率偏低，且全产业链均需长期大额投入。

企业博弈早已超越资金比拼，聚焦资源整合与技术卡位。天健集团凭国资场景优势、深圳资本集团凭资本运营能力、欣旺达凭电池技术实力，形成“国企场景+民企技术+资本助力”的新范式。

值得警惕的是，资本狂欢暗藏隐忧，部分企业盲目跟风设基金却缺乏优质项目与运营能力，易陷入“融资易、退出难”困境。资深投资人直言：“没有融资上不了牌桌，没有运营终成炮灰。”

专项基金的落地，是储能企业应对资金压力、谋求长远发展的必然选择，也是产融结合模式在储能领域的具体实践。