为什么我敢大仓位上沐邦

先上截图为敬：$*ST沐邦(SH603398)$

沐邦我的仓位还是很重的！

现在说沐邦还有风险的无非就是两条

1、25年营收低于3亿

2、《2025年度内部控制审计报告》否定意见

而且只要年报时候有一条不满足，直接抬走。

但是我认为这反而是年报的时间窗口给的千载难逢的机会。

正因为这两条有一条又不满足就会退市，所以上市公司、金杜深圳、江西果子、安徽果子及其他所有债权人都很着急！

因为4月底不解决，退了市所有的努力和金钱都付之东流。

但是只有心没有实力也不行啊！

我们来一一拆解一下这两条到底怎么样？

营收大于3亿，这个我就不再细说了，年报预告没出来之前，我就从三季度财报的应付职工薪酬大幅上涨推测过，营收3亿没问题，现在预告已经出来了3.6亿到4.3亿，最低是3.6，而且没有更改过， 有人说年审会计师没有给沐邦背书，写的是尚不能确定。兄弟啊，哪个会计师那么虎啊，犯了事儿的公司，才刚过元旦1个月，就来给你背书，你咋不上天啊！

按我理解，这个营收3亿，99%是没问题的，也没有绝对的事儿，那1%给不可测风险吧。

重头戏： 内部控制审计报告到底能不能给个标准无保留。

我们看24年否定意见详情：

一共两条：第二条强调事项基本已经搞定了，该改的也改了，制度该建的也建了，基本没问题了。

关键就是第一条， 募集资金挪用，而且金额很大，2.19亿！ 而且说的很明确，被公司花掉了！

如果想解决这个问题，那就得要么把钱还掉，就是公司出钱打到募集资金专户上。虽然这个钱还是你的，但是这是专户，只能干专事。 要么就是改变募集资金用途，这个要开股东大会，而且不得先斩后奏，并且后续要有募集资金台账供审计，你看现在的沐邦还哪来的能力去搞这个。

所以这个2.19亿必须要还上，而且流程要合理要建立，之后监管给个处罚，并且有台账供审计，这都26年了，这个事情即使有钱还也肯定解决不了了，因为26年还的，25年没还，所以25年还是没解决。

所以内控基本就是否定了！

那难道沐邦真要退市了？！

那要是真退市了，这一帮人的钱都打水漂了，那肯定要想办法啊！

金杜，来看看这个怎么搞？

金杜来了：“这个好搞，你只要因为客观原因无法完成内控报告不就搞定啦”

我们就说重整接管时点太晚，关键资料处于交接状态，关键人物缺失，比如财务总监缺失，

不是我不想给，是真给不出，请监管爷缓一年。

但前提必须是，25年年报前进入正式重整。

因为上交所确实有规定：

再看例子，我们比较熟悉的st通脉，这家伙就没发内控报告。

所以，你是金杜，你是上市公司，你是债权人，你会怎么做？ TMD还不给我赶紧进正式重整啊！！！

另外还有其他的支撑，

我们除了客观分析制度流程外，还有大佬给我们背书呢

第一个，股东人数，

董秘还没回答的时候，我就发帖说过，散户已经被洗走一大批了，这些股份如果是一个大佬吃的，那足以控盘了。

第二：拍卖

拍卖价格接近9块，一个是2千多万南昌金兴企业管理中心 江西果子的

另一个是文勇，九千多万。

文勇大家都在猜啊，可能是江西文瑞投资有限公司的老板，但不管怎样，亿万大佬。

第三: 原局中人的价格

安徽铜陵20块钱也把股票收了，而且要锁定，难道他不知道后面重整的时候能低价债转股，还是说他知道后面转股价格更高？ 这个就不知道了

还有廖老板多次注入资金，这些钱都想打水漂吗？

最后，st沐邦本身的质地其实是不错的，他就缺流动资金支持一把！

忻州项目，年产16GW的单晶硅棒，年产50亿，缴税2.3亿，可直接拉动1500人

同时山西银行还借了4个亿给他。 还有梧州项目、铜陵项目等等，24年能冲上34块不是没支撑的。

最后总结一下，沐邦内控基本没救了，必须年报前正式重整，要不然大家一起完蛋。

还有就是果子和大佬都敢躬身入局，且成本颇高，我又何惧！

就是干！