$供销大集(SZ000564)$ 政治局会议：全国统一大市场、城乡融合与区域联动，与供销大集。
核心结论：2025年12月政治局会议强调的全国统一大市场、城乡融合、区域联动，与供销大集“城乡流通基础设施运营商”定位高度契合，带来渠道扩容、成本下降、协同增强的三重红利；公司需抓住政策窗口，推进网络整合、双向流通、区域协同，并做好合规与风险防控[__LINK_ICON]。
一、政策核心与公司定位的强匹配
- 统一大市场：打破区域壁垒、统一规则，推动商品/要素自由流动、降本增效，公司依托供销系统资源，具备“工业品下乡、农产品进城”双向流通的天然优势。
- 城乡融合：以城带乡、以工促农，完善县域商业体系与城乡物流，公司“十家集、千家贸、十万家铺”布局直接承接这一需求。
- 区域联动：发挥区域比较优势、基础设施联通、产业协作，公司控股股东供销总社重点布局京津冀、黄淮、长三角、珠三角及海南等区域，协同效应显著[__LINK_ICON]。
二、对供销大集的核心利好
- 渠道与规模：统一大市场破除地方壁垒，助力公司网点全国扩张，加速“十万家铺”落地，提升市场渗透率与规模效应。
- 成本与效率：跨区域流通成本下降，联合采购与物流整合可降低采购成本约5%–10%，提升毛利与周转。
- 协同与资源：控股股东背书下，获得更多县域商业、冷链物流、农产品上行等项目资源，子公司间担保优化进一步提升融资与项目落地效率。
- 政策红利：有望享受税费减免、专项补贴、用地支持等，降低扩张与运营成本[__LINK_ICON]。
三、关键抓手与落地路径
- 网络整合：对接供销系统**1400+**连锁超市、物流园等资源，完善县域三级流通网络，升级“酷铺”等终端，提升覆盖密度与服务能力。
- 双向流通：做强农产品集采与品牌化，对接城市商超与社区团购；推动工业品下沉，开发自有品牌，提升供应链效率与利润空间。
- 区域协同：重点深耕京津冀、长三角、海南等战略区域，依托海南封关机遇拓展跨境业务，打造区域标杆项目并复制推广[__LINK_ICON]。
- 数智升级：建设统一供应链中台，打通线上线下数据，提升库存周转与精准营销能力，适配统一大市场下的高效运营需求[__LINK_ICON]。
四、风险提示与应对
- 区域壁垒破除不及预期：加强与地方政府合作，参与县域商业试点，以项目示范争取政策支持。
- 竞争加剧：聚焦差异化，强化农产品上行与农资供应优势，避免低价内卷，提升服务附加值。
- 资金与运营压力：优化担保与融资结构，优先推进高回报项目，加强现金流管理，确保扩张节奏稳健。
五、投资跟踪要点
- 网点扩张：月度新增网点数、区域覆盖进度，目标2026年新增**5000+**终端。
- 成本与毛利：跟踪采购成本、物流费用率变化，目标综合成本下降3%–5%，毛利率提升1–2个百分点。
- 项目落地：县域商业、冷链物流等政策项目中标与资金到位情况。
- 政策对接：税费减免、补贴申请进展，评估对利润的实际贡献。