$保利发展(SH600048)$ 同置业整合有好处也有坏处。
好处显而易见，主要是解决同业竞争、提高总体效率（对保绿集团而言）。
当下，根据不成文规定，保绿发展不进入深圳、少布局宁波，当下能投的城市不超过20个，能大投的不超过5个，深圳作为四大一线之一，且是供需矛盾最为突出、人口密度最大的一线，更有钱、做的更好的发展不能进入显然是有问题的。
在山东，发展打青岛、置业投济南，市场布局平分秋色，但“置业的实力显然不能跟发展同日而语”，整合后能够显著开拓市场。
效率层面不必多言，上海这种竞争城市完全没必要两家抢市场，广州同理。
分割线。
有得必有失，坏处也是同样明显。
最突出的就是置业的资产成分，往好了说是更全面，往差了说就是然并卵的太多。
无独有偶，发展新经理是商旅出身（置业此类很多），又提出租房三年十倍，资本运作谁不是运作，先把自己家问题解决再说。
被持续打压的一大因素可能就是这个，合并置业的好处需要去“拼出来”，而毒资产是立刻注入、马上生效。
合并方式就更没法猜了，怎么合并呢？
向母公司定增换取置业股权吗？
定增价是多少？
置业又以什么价入账？
都按1pb的话，发展股权显而易见的会被稀释，亏麻了。
也算是无妄之灾。
欲戴王冠，必承其重，央企享受各种福利待遇，必然就有“非承受不可的代价”，无可奈何。
后续其他央企恐怕也得“有所作为”，华x城问题咋办，x科深铁力竭后谁来接力，在座的穿着红裤衩安稳度过周期的各位，要不要在享受权利的同时略尽绵薄之力