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裘是悟
 · 江苏  

以下从彼得·林奇(Peter Lynch)的投资框架出发,结合北摩高科(002985.SZ)的核心业务、行业趋势及长期增长动能,综合分析其十年后的投资价值。林奇强调“十年十倍股”需具备业务可持续性、行业渗透率提升、技术壁垒稳固及财务韧性,北摩高科的核心逻辑在于军工耗材需求刚性、民航国产替代加速及低空经济爆发三重驱动力的长期共振。


:rocket: 一、核心增长引擎:军工、民航与低空经济的十年渗透路径


1. 军工业务:耗材需求与装备升级的“永续现金流”


实战化训练驱动耗材消耗:军机刹车盘属高频更换部件(单机年消耗10-15副),未来10年国内新增军机需求约3280架(年均200架+),叠加存量机队维修需求,刹车盘市场规模超150亿元。公司配套运-20、歼-20等主力机型,技术壁垒保障市占率维持30%+。
系统集成提升单机价值:起落架系统单机价值量是传统刹车盘的3-5倍,2024年起落架收入仅8362万元(同比+1766%),预计2030年该业务收入占比将超40%,成为盈利核心支柱。

2. 民航市场:国产替代从“破冰”到“主导”


PMA市场替代空间:全球民航刹车市场90%被霍尼韦尔、赛峰垄断,国产替代空间超40亿元/年。公司已获空客A330等机型PMA资质,并与海航、祥鹏航空签订十年供货协议,目标2030年市占率15%(对应收入6亿元)。
国产大飞机产业链红利:C919订单超5000架,C929进入详细设计阶段。公司参与刹车系统国产化,单机价值量约200万元,若配套比例达50%,潜在收入增量100亿元(十年周期)。

3. 低空经济:万亿级场景的“从0到1”爆发


eVTOL起降系统卡位:2035年低空经济市场规模预计3.5万亿元,公司参与eVTOL(电动垂直起降飞行器)起落架研发,技术复用军品碳陶刹车技术,单机价值量约50万元。若占据10%市场份额,收入潜力175亿元/年


⚙️ 二、技术壁垒与成本曲线:盈利能力的“护城河”深化


1. 材料技术领先


碳陶复合材料:能量密度达国际先进水平,应用于航天亚轨道飞行器,高铁刹车领域打破德国克诺尔垄断,毛利率可维持50%+
全产业链能力:国内唯一具备刹车盘、机轮、刹车系统及起落架全链条研发能力,系统集成化降低外购成本20%

2. 规模效应降本路径


民航刹车盘产能扩张(2025年目标翻倍),量产摊薄固定成本,毛利率有望从2024年53.4%升至2030年60%
低空经济设备标准化生产,边际成本递减强化盈利弹性。


📊 三、财务与估值:十年复合增长率与市值空间


业务板块
2024年收入2034年收入预测CAGR驱动因素
军工制动系统
3.1亿元
45亿元
25%
军机列装+训练强度提升
民航PMA市场
0.8亿元
30亿元
35%
国产替代率从10%→50%
低空经济设备
0.02亿元
100亿元
80%
政策落地+应用场景爆发
高铁制动系统
-
15亿元
-
碳陶刹车技术跨领域应用
净利润预测
中性情景:2034年营收190亿元,净利率25%(规模效应+高毛利业务占比提升),对应净利润47.5亿元
乐观情景:低空经济超预期,净利率提升至30%,净利润57亿元
市值空间
PE估值锚定:军工龙头历史PE中枢40倍,高成长赛道可溢价至50倍。
中性目标:47.5亿净利润×40倍PE=1900亿元(较当前90亿市值增长20倍)。
乐观目标:57亿净利润×50倍PE=2850亿元(增长31倍)。


⚠️ 四、风险与林奇式“避雷”策略


军品降价压力:传闻降价幅度80%-90%,但公司通过系统集成化(起落架价值量提升)对冲单品毛利下滑。
技术转化滞后:eVTOL适航认证进度慢于预期,需跟踪2026年首批适航证发放节点。
现金流风险:应收账款占营收72.1%,但2025Q1现金流已改善(同比+296.9%),专项清收机制降低坏账率。
林奇应对逻辑
若技术落地延迟,但军工基本盘稳固(耗材需求刚性),可视为“阶段性困境”;
低空经济渗透率低于5%时布局,享受“从0到1”爆发红利。


💎 总结:十年维度的“军工转民用”价值跃迁

北摩高科的十年价值核心在于 “军工技术民用化”的产业红利释放
短期(1-3年):军品订单复苏(2025年净利2.35亿)+民航PMA放量,市值目标150亿-300亿元
中期(3-7年):C919产业链兑现+高铁制动量产,市值目标500亿-800亿元
长期(7-10年):低空经济生态成熟(eVTOL、物流配送普及),市值剑指2000亿+,复制林奇推崇的 “从烟蒂股到成长股” 路径。
投资建议
建仓时机:现价布局“军工+民航”双底逻辑,止损线25元(PB 2.5倍);
持有周期:至少5年,等待低空经济渗透率突破10%的爆发拐点;
跟踪信号:民航适航证获取进度、eVTOL适航标准落地、军品订单年化增速>30%。
正如林奇所言:“寻找那些业务简单到可以用笔写在信封背面的公司。” 北摩高科的“刹车技术-军机-民航-低空”复用逻辑,正是十年复利的完美载体。