本文来源:时代财经 作者:李馨婷
过去的2个月,麦当劳中国格外活跃。
一边在全国各地投放推广自家鸡肉品质的CFC(无笼好鸡Cage Free Chicken的缩写)广告,向老对手肯德基“贴脸开大”,将自己送进话题中心。
一边向打工人的钱包展开连环攻势:将鲜煮咖啡升级为鲜萃咖啡并推出赠饮活动;推出9.9元“鲜萃有堡”早餐套餐;还在原本13.9元两件套的“穷鬼套餐”外,新增了22.9元、份量更大的“大堡口福超值三件套”。
左手玩梗营销刷存在感,右手深度参与价格战,还升级了产品线。一系列整活动作的背后,麦当劳中国正面临新一阶段的发展问题:不仅肩负着母公司麦当劳集团的增长重任,还在已经卷成红海的国内市场腹背受敌。
即便已经进入中国市场35年,这家西式快餐巨头面对中国市场的加速洗牌,也不得不持续“折腾”。
图源:麦当劳小红书
全球增长乏力,麦当劳在中国狂开店
1990年,麦当劳在深圳开设首家餐厅,正式进入中