对于零售行业的一些思考（二）

我们到底需要怎样的零售行业？

我之前的交易是追求高概率的交易，不管是成功的中远海控，以岭药业，猪肉期货，牧原股份，赤峰黄金。还是失败的英科医疗，唐人神+天康生物（猪周期反转）。追求的都是因果链的高概率实现。

这种交易是有瓶颈的，高概率的交易极度依赖于宏观环境和事件性交易。我不知道我怎么说大家明白我的意思不？周期反转是依赖于景气周期的恢复的。这也是我这三年主力仓位大多都在生猪养殖相关里面打转的原因。

泡泡玛特和老铺黄金的走势教育了我，人不能一直在舒适区打转，需要跳出去扩大自己的能力圈。

书回正文，我们到底需要怎么样的零售行业？我先贴个数据。

21年，山姆的会员数是400万。25年，山姆的会员数已经突破了900万。

很多人一看，会说“哦”。真的就是“哦”了吗？这个数据极度不正常。我们可以看看，身边各种经济领域，外资的市场份额都是在撤退的。山姆的意外崛起到底是因为什么？

这个可以从我们的上一篇文章的内容来回