关于消费市场的双品牌-我看影石创新

前几天和朋友聊天，说到交易。他说我做的最好的是周期股。

我一愣，确实，我做的最好的确实是周期股。这一点不是夸奖，而是我现在存在的问题。交易的方式会被周期股的定性，定量分析规训的过度逻辑化。

过度的逻辑化是不能适应所有的交易的。一旦没有逻辑化的交易机会，怎么办？这也是近期以来，我去拓展自己，不断试错的原因。试探自己能力的边界，交易是在不断的修行。

回到这一贴的主题。我们发现，在to C的市场，往往都是存在着双品牌的情况的。古早的运动品牌有耐克、阿迪，空调有美的、格力，可乐都有可口和百事。

为何？这是人性，人性就是多样，有喜欢你的，就有不喜欢你的，有米粉就有米黑，有华粉就有花黑。

回到消费电子无人机市场，是不是大家潜意识里都渴望出现一个非大疆的品牌呢？影石是不是这个品牌呢？

简单的看了一下这个公司，有这可能。不过现在估值不低，所有买一点验证下自己对未来的判断。