杂七杂八的茅台股东大会感受
时间仓促，写得较为杂乱，大家粗略看一下，欢迎在评论区互动讨论。
这是我第一次参加茅台股东大会，我买的茅台股票不多，持有时间也不久，没想到能被抽中参加会议。
会上主持人说今天出席的股东及代表以及媒体一共265人，确实不多，我所在的C区甚至都没坐满。
我和朋友是今天12点左右到的，签到后吃了个自助，吃完饭在车里休息了会儿，下午14点左右到达会场等待会议的开始。参会流程比较清晰，体验也比较丝滑，如果抱着玩一玩看一看的心态来参会，可能会比较失望，午饭的自助餐很难吃，股东的伴手礼就是个笔记本而已，也没有蓝莓果汁喝，只提供了矿泉水。据说昨天27号的晚宴上的是1935，然后今天股东大会结束后还有一场1935的品鉴会，由于我和伙伴有事要先走就没来得及参加。
下面说说我对会议本身及其内容的感受吧。
新董事长陈华给人第一印象非常好，谦逊真诚、低调且具有亲和力，实事求是地承认了茅台在发展中遇到的困难、客观地陈述了行业的现状，也很积极地表明了茅台会坚持质量第一的原则。最难能可贵的一点是，他在遇到不太了解的话题时直接把发言抛给了王莉总:“这个问题，交给王莉来答一下。”
这种“懂就是懂、不懂就是不懂、不乱指挥、不瞎吹号”的实事求是的态度，比某几位前任领导感到不知道哪里去了。接下来重点他提到了量与价的问题，产品质量重于出货量，价格也重于出货量，接下来会控货保价。
副总经理张旭的发言我几乎全程没听懂一句话，他的普通话不标准，发言节奏也很乱，轻重音也分不清，再加上他讲的关于市场和销售的内容和AI水稿差不多，完全听不进去。在投资者提问环节中，王莉还在张旭回答完某个问题后对其做了补充，估计王莉也知道这位副总的发言水平如何。
会议重点几乎全在王莉的发言这里，她的讲话就是那种一听就是认真审过发言稿的，所以我做的笔记也最多。
关于产能投放和稀缺性，以及前期的技改项目，王莉说新产能投放不会太快，一是生态承载，新车间的微生物培养需要时间，二是工匠培养，优秀酒师需要最少10年，而销售端的产品投放量会根据市场承载量来科学决策，下行周期调整库存和存销比，在上行周期可为公司带来更丰厚的利润。总体来讲王莉的发言水平很高，能够听得出来她很懂酿酒很懂行业而且很懂周期，如果天塌了，估计茅台要靠她撑腰。
昨天很多人在评论区关心的防伪溯源体系的问题，今天提问环节也问到了，管理层说明年就能看到大的改变。关于如何拓展海外市场，管理层没有回答得太细，陈华就说了一下系列酒在海外市场的空间也很大。至于如何顺应消费变化，王莉的回答真的是说到每一个投资者心坎里去了。王莉说低度白酒能不能打动年轻群体，在茅台上值得商榷，茅台不会为了年轻化而年轻化、也不能唯年轻化。后面谈到了一省一品的调酒，还有低度数的酿酒，和茅台文化馆以及茅台体验馆之类，这部分就简单听了下。
今天这次临时股东大会，让我看到了茅台重回高速增长的希望。现在无疑是白酒以及茅台共同的低谷期，也不知道现在是V底左侧还是右侧，不过我仍然看好高端白酒，这一届管理层总体感觉真实、踏实、务实、求实，我相信会穿越这一轮周期。
