AI应用公司梳理之蓝色光标：百亿AI收入
一、公司简介
蓝色光标成立于1996年，是中国最早成立的公关公司之一，
目前已转型为一家在大数据和社交网络时代为企业智慧经营全面赋能的营销科技公司。
蓝色光标及其旗下子公司的业务板块包括：
1）全案推广服务（数字营销、公共关系、活动管理等）、
2）全案广告代理（数字广告投放、中国企业出海广告投放代理等）、
3）元宇宙相关业务（虚拟人、虚拟物、虚拟空间以及xR影棚），
服务内容涵盖营销传播整个产业链，以及基于营销科技的智慧经营服务，服务地域基本覆盖全球主要市场。
上游广告主方面，公司广告主以游戏、电商行业为主，游戏类广告业主占比43%，电商类占比24%，互联网及应用占比22%。
截至2025年上半年，公司互联网营销收入占比100%。
公司从2013年开始实施国际化战略，为海外企业和中国出海企业提供智慧营销服务。根据2025年半年度报告，公司出海业务占总收入的比例已超过80%。
在核心及新兴媒体合作、技术产品创新与平台拓展三大领域均取得显著突破，进一步巩固了行业领先地位。
头部平台稳健增长，前瞻布局应对变化，Meta、Google、TikTok For Business三大战略合作平台的广告收入均实现同比与环比双增长。
TikTok For Business业务则通过重点发力闭环电商与短剧赛道，紧密跟随平台在新开放国家/地区的发展策略，快速构建生态能力，持续保持高速增长。
全球AI驱动效果广告平台Moloco在 2025年上半年延续快速增长，成为重要的新兴媒体增长点。
Amazon Ads同样实现数倍增长，为游戏及品牌客户提供独特营销价值。在加码新兴渠道投入，捕捉增量红利的同时，公司亦持续拓展全球程序化合作伙伴网络，积极构建多元化流量生态。
二、公司发展历程
公司从公关起步，后来通过收购进入广告领域，最终成为综合性营销集团。
受益于移动互联网发展，在网络广告规模持续提升的背景下，公司以外延式并购为主、内生式发展为辅的发展战略，把握发展机遇，逐步成长为国内营销龙头。
2013年，公司明确提出“数字化、国际化”战略。为此，公司以超高溢价收购西藏山南博杰广告，强势切入电视广告市场；同时收购英国知名社交营销公司We Are Very Social，标志着国际化迈出实质性一步。
2014-2015年，公司通过密集收购海内外多家在数字营销、创意设计等领域的公司，迅速拼齐了作为综合性营销集团的版图。其中，2015年对移动广告公司多盟、亿动的收购及大数据科技部的组建，为其后续转型埋下了数据科技的种子。在此阶段，并购子公司的收入贡献占比快速提升，驱动了公司体量的几何级增长。
2015年以后，公司放缓收购步伐，深入向数据科技公司方向转型。
2018年后，蓝色光标对接百亿级广告预算，敏锐察觉市场动向，积极转向，把握住了短视频营销领域的机遇。
公司的短视频业务在2019年增长了近10倍，到2020年已经实现接近30亿的规模，并逐步成为继出海业务后，公司第二条营收过百亿的业务线。
三、公司AI战略布局
2023年，公司提出“All in AI”战略，全方位拥抱AIGC。
从2023年初率先All In AI以来，蓝色光标与全球科技巨头共同深化AI应用并共建AI生态，推出应用产品BlueAI，不断推动营销商业模式进化升级。目前，AI已经覆盖蓝色光标95%以上的作业场景，对整合营销、智能广告、全球化出海等业务的总体效率提升60%—1000%。
2024年，蓝色光标AI驱动的收入达12亿元，同比增长超10倍。
“AI驱动的收入”，表示数据要可沉淀、整个自动化比例要比较高。更少的人、更高的AI浓度，更重要是可以将数据回收后让AI进行二次学习。
截至2024年末，公司已为约600家客户提供AI服务，落地1500个AI驱动的营销案例。2024年，公司员工每周通过AI，输出和产出5万条左右的内容，包含文案、视频、图片不等。通过技术API的方式，蓝色光标接入大模型Token的调用量将达到千亿级别。
同年，公司CEO潘飞在致投资人的一封信中表示，“我们要转型成一家真正的AI营销科技公司。中国有万亿级的营销市场规模，全球化出海市场同样亦有万亿级，这两个‘万亿’市场都将迎来被AI重构的巨大历史机遇 ”。
2025年，“AI+全球化2.0"作为公司重要战略支点，
全年AI驱动业务收入预计为30-50亿元，第一季度超过2024年全年AI驱动收入，前三季度已达24.7亿元，
截至2025年上半年，沉淀于BlueAI的数据标注量累计达1.8亿+，沉淀高价值AI Agent达136个，Blue AI自研产品22个，正在推进Blue AI系统的多模态迭代与行业融合。
公司全年以API模式接入大模型的token调用量突破万亿，根据公开信息，是中国第一家过万亿Token调用量的营销公司，覆盖“策略洞察-创意生成-智能投放-复盘优化”95%的营销作业场景，效率提升80%以上，成本降低90%。
未来展望：
2025年10月16日，潘飞在“迈向 AI 智能之路”主题分享中表示，希望在2026年-2027年，整个蓝色光标有百亿左右的、真正意义上AI驱动的收入，希望蓝标内部的AI客户渗透度能够达到70%以上，并首次将AI降本增效提升至战略级别高度。
潘飞表示，“百亿AI收入有三个关键衡量标准：高毛利、高AI浓度或AI驱动新收入形态。蓝色光标未来70-80%的收入都需要用AI驱动一遍，变成高质量的收入。”
公司愿景：
以十年为期，希望借助于AI时代，蓝色光标能够站在全球化的舞台上，成为一家真正意义上的全球化公司，能借助AI改变广告营销智力劳动密集型底色，成为一个真正意义上的科技公司。
四、公司技术积累
潘飞认为，从数据的角度、商业的角度来看，真正的All in AI是内部要有基建、数据沉淀、数据回收等。
只有走到组织层面、数据层面、以及内部的AI模型和基建层面，才是真正的“All in”。
作为AI战略的核心载体，企业自研的BlueAI多模态营销应用引擎，已脱离“单点碎片式的智能爆发”，将进化方向聚焦在“全链路AI化”和“端到端优化”能力和服务构建。
通过整合自身过往服务十万余客户所沉淀的行业洞察、实战数据与全球资源，
BlueAI以“全链路AI产品矩阵”为核心，构建了适配全球社媒洞察与智能KOX建联与管理（麦浪引擎）、
广告创意洞察与智能广告投放（AdsWin）、
视频理解与生成（心影创作平台）等不同场景的智能引擎，
实现“人机同频”的敏捷营销。
其突破性也在于「内容洞察-策略生成-创意生成-智能投放-智能追踪复盘-策略优化」全流程的覆盖与打通，并针对全球化本地市场进行了深度推荐优化，通过实时数据回收构建动态优化的“数据飞轮”，使AI在营销实战场景中越来越聪明。
在多模态方面，依托自研BlueAI心影创作平台，蓝标传媒已与国内外一线视频生成模型展开深入合作，包括快手可灵、火山引擎Seedance、Google Veo3、生数科技Vidu Q2、MiniMax、Pixverse等，在AI视频生成技术研发、平台合作、场景共建、高质量内容创作和优化等维度展开深入合作，并与Adobe在端云联动的视频生产场景展开了深度合作共建。目前，围绕专业内容生产和广告优化服务，蓝标传媒已构建完整的视频内容资产管理、批量视频接入处理、视频多模态理解、视频混合检索、音视频智能处理与合成、AI生图生视频融合的能力闭环。从视频智能处理和剪辑，到剪辑与AI生成融合，从简单参考生成到复合参考生成，从单点AI视频生成到可扩展AI视频生成，逐步实现从内容理解、内容生产到基于数据反馈优化的创作模式跃迁。
截至2025年，公司有AI人才500多名，包括产研科技类人才和AI Native种子人才。
五、股权结构和管理层
公司无实控人，前10名股东持股均未超过5%。
截至25H1，前十名股东中，超1%持股比例的自然股东为赵文权（3.96%）、孙陶然（1.56%），
其余超1%的股东均为上市公司、投资基金、私募等，
其中上市公司拉卡拉持股占比3.93%，位列第二（今年赵文权减持0.5571%完毕后拉卡拉将成为持股最多的股东）。
赵文权，蓝色光标创始人，董事长，于2021年12月辞任公司总经理及法人职务。
CEO 潘飞 （潘安民） 于2007年加入公司，主要负责数字广告及出海营销业务，
于2021年12月加入公司董事会，接棒担任公司总经理，随后全面接管公司各项业务及AI战略布局。