这几天和员工,和专家,和供应商对项目用设备明细进行梳理,电网入网手续准备等工作,在储能电站建设过程中收集到的一手信息,分享如下。
$国电南瑞(SH600406)$ ,在二次设备领域,神一样的存在。国网用得都是他的设备与系统,储能电站,光伏电站,风力电站都要与其对接,国网出于安全考虑,一般要求新电站要匹配电网的设备与系统,所以即使在市场化领域,南瑞也有先发优势。 南瑞的销售,也是直销,与地方电力,相关资源方关系都不错,能够拿到市场信息,服务意识也很好(仅指和我对接的人员,全公司不知道),所以竞争力很强。从电网的角度,用南瑞的设备是政治正确,如果用了其他品牌的设备与系统,后期出现事故没法解释,但是用了南瑞的,他们可以说是最好的设备,没办法,可以推掉自身的责任。 南瑞继保的沈院士,深得员工尊重。南瑞继保和南瑞科技是兄弟公司,但是有竞争关系。两家公司的融合需要时间。
$思源电气(SZ002028)$ ,南瑞的人对其评价较高,他们的研发从南瑞挖了很多人,所以他们的解决方案接近南瑞。一次二次设备都有,可以提供一揽子解决方案。同事(前思源员工),对其销售评价很高,很有狼性,末位淘汰,也敢于兑现业绩。管理文化类似于华为,有狼性,基层员工也可以和总经理对话。 销售和技术支持 生产经常冲突,一个代表客户,一个代表公司(成本控制),良性碰撞。公司的服务意识很好。因为是提供一揽子解决方案,公司允许从友商购买自己没有竞争力或者客户指定的品牌产品,这样可以以联合体的方式竞标,减少了竞争(把竞争对手变成合作伙伴,大家都有肉吃,避免恶性价格竞争)提高了毛利率。出口做得很好,友商也羡慕。回款,有世界银行担保,风险不大。出口,以大epc 方式进行,虽然拉低了毛利率,但是拉动了产品销售。总体来说,很有前途。他的成长路径应该是中国的ABB 西门子。
$四方股份(SH601126)$ ,这里面最弱的一个,电网业务没有保证。市场化的新能源领域,毛利率低。拳头产品少。