有了青藏高原 还愁没有珠穆朗玛

昨天晚上对照着$海兴电力(SH603556)$的招股说明书、年报，研究$威胜信息(SH688100)$ 信息的核心竞争力，没有得出一个明确的结论来。今天再加上$东方电子(SZ000682)$ ,三家的资料一起看，稍微有了些感觉，虽然不知道威胜信息的核心竞争力，但是也有一些发现，分享出来。

首先说，中国的工程师优势在逐渐的发挥作用，我们的出口在向高端领域进军。何来这种说法？因为看了太多的年报，留意了上市公司的总人数、研发人数、生产人数、销售人数等。现在很多企业的技术人员（这里面包含了研发）的人数已经超过了生产人数，说明我们的产品的技术含量在提高。东方电子技术人员5162人，生产人员1487，本科及以上人员将近5800人（总人数8153）。 威胜信息研发人员占比50%以上，类似的情况国电南瑞、柏楚电子等。国家的强大不是突然之间的，就在于这些优秀的企业平时一点一滴的积累。今天让我感受到中国超越漂亮国只是时间问题。我们虽然遇到了一些困难，但是仍然说我们处在国运最强的一个时代。

再说说三家公司吧，每个公司都有自已强烈的个性（年报还是要对比着看，不然没有感觉）。

海兴电力，他的战略是：海兴电力以“让绿色能源普惠全球用户”为使命，聚焦新型电力系统的发展趋势，融合公司在智能物联网、智能配用电、新能源等领域的技术积累，致力于成为全球领先的数字能源和绿色能源产品和解决方案的提供商、服务商。从他的战略中可以看到的关键词是“融合”“智能”“绿色”。他是怎么做的？行动胜于口号。海兴电力是一家具有国际眼光的公司，特别务实，他现在的国际营收大于国内，估计是受不了国内的招标和超长的账期。他专注的市场是亚非拉，把在中国卷出竞争力的中低端产品（配电端的低压产品，电表、环网柜、配电柜等等）卖到亚非拉，在那里这些产品是绝对的好东西，所以他的毛利率还非常高。这家公司的研发投入也不少，但是相对同行来说比例不高，在年报里也不披露研发项目。所以他的战略实际是“把中国模式COPY到亚非拉”。这里没有任何贬损的意思，相反我认为这是一个非常务实聪明的战略。举个自已经历的实实在在的实例，2006年本人还在海尔智家工作，中间出差海尔巴基斯坦，目的是在当地寻找供应商（一些低价格、体积大的产品例如包装箱、包装泡沫、冰箱抽屉等）。其中有一家包装泡沫供应商在青岛被我们淘汰了（公司规模小、质量差），结果这家公司自已去巴基斯坦建了一个泡沫工厂，他生产的产品在当地是质量最好的，我们海尔还是要继续用他。 所以，我认为海兴一定能够成功。 另外球友@守卫剑阁 推荐了华新建材和科达制造，同样的概念，把中国卷出竞争力的产品卖到亚非拉，非常的好，初步看了他们的资料，也觉得非常好。中国的优秀企业，必定要成为国际企业（至少是在亚非拉地区）。仅凭这一点，我们就要长期关注海兴电力。

威胜信息，他的战略是威胜信息以“物联世界、芯连未来”为发展战略，布局大数据应用管理、通信芯片和边缘计 算等核心自主研发技术，围绕能源流和信息流，提供能源互联网整体解决方案。 他的研发人员占比是最高的（50%以上），他的生产是最轻的（外协加工），他的研发投入也是最高的（8%）。他应该也是苦于电网的超长付款周期，要做变化。他选择的是向上游拓展，做芯片、AI应用，所以他在年报里具体的写了在重点研究什么项目、进展怎样，手、口一致，他选择了一条很难的路，但是他是带着行业痛点去研发芯片，比单纯的研发芯片的要更切实际，而且芯片一旦热销，就成了卖铲子的（通用性强），这让我想到了华明装备，不管谁家做变压器，你得用我家的分接开关。再加上国际化的第二增长曲线，我认为威胜信息也能够成为非常优秀的企业。

东方电子，他的战略是：公司将坚持以客户为中心，以业务高质量发展为主线，围绕新型电力系统 和新型能源体系建设，不断丰实“一主两翼”高质量发展的战略布局，把深化改革之路走得更深更实， 把创新引领之路走得更宽更远，把执行落地之路走得更细更严。聚焦智慧电网、智慧能源和智慧城市三 大核心业务领域，打造“调度及云化业务、输变电自动化业务、智能配用电业务、储能及新能源、综合 能源及虚拟电厂、工业互联网及智能制造”六大产业方向的核心竞争力。 公司控股股东是国企，所以要面面俱到，这么长的战略我是看不到重点，所以他的业务也是覆盖：发输配用储 各个环节。拳头产品应该是配电网的调度自动化（但是要国电南瑞、许继电气、四方电气竞争，他充其量排第三）、还配电端的智能电表（名列前茅）。他也注重研发，在年报里面列了好几页。我一句话总结，就是他是配电端的国电南瑞，但是他所处的市场容量远远小于南瑞，他的爸爸与国电南瑞比起来就差远了，90%以上的业务还在国内，不注重国际化。所以这家企业我基本否掉了。

以上是今天的发现，欢迎拍砖，更欢迎点赞。谢谢支持。有了感觉，一气呵成的写完，心情愉悦，希望你看了也有些启发。