投资者和企业也要三观相投

用户头像
刘老登
 · 甘肃  

之前我就表达过,看一个企业的招股说明书,年报,能够感受到企业的文化(尤其是老板的三观),有些读起来就是喜欢,有些一读就烦。

印象最深的几个案例。

$蓝晓科技(SZ300487)$ ,在某年的董事长致辞中她说到 耐得住寂寞 容得下喧嚣。特别暖心,特别本分。看蓝晓科技的年报是一种享受。

$华明装备(SZ002270)$ ,在投资者关系记录表中,提问者反复引导你们的产品与AI与数据中心有没有关系,人家就反复回答,贡献有限,人家就是踏踏实实做产品,技术好成本低交期短。

$蓝色光标(SZ300058)$ ,某年元宇宙爆火,他年报里all in 元宇宙,次年ChatGPT出来,他又all in AI,all in的结果不知怎么样,反正公司不怎么赚钱,看着就想吐。

我这种感觉本来觉得是自己的,今天二刷老巴致股东的信,原来老巴早就总结出来了。见下文。

一般情况下,一个公司的特征决定了它的股东特征,正所文章,我想你们应该也不喜欢。
谓“物以类聚,人以群分”。如果公司追求短期的结果或短期的股价表现,那么,它所吸引的股东也会同样关注短期表现。如果公司对待股东随便,它们也只会得到随便的结果。
广受尊重的投资家兼作家菲尔.费雪(即菲利普·费雪,Phil Fisher)曾经将公司吸引股东的策略比喻为餐馆吸引顾客的策略。

一家餐馆可以定位于特定的食客阶层—喜欢快餐的,喜欢优雅的,喜欢东方食品的等。通过风格的定位,最终获得一批志同道合的拥盈。如果餐馆的服务、菜单、价格水平策略得当,那么这批客户会成为固定的回头客。但如果餐馆经常转换风格,那么这批快乐而稳定的客户就会消失。如果餐馆的定位在法式美食和外卖鸡之间摇摆不定,那么一定会令回头客感到困惑,最终离开。

公司定位与股东之间的相处关系,与餐馆和食客的关系类似。你不可能在所有的时候满足所有的人。有人关注眼前回报高的投资,有人关注长期的资本增值,有人关注市场的动态,但你不可能面面俱到。