$南风股份(SZ300004)$ 自从2017年以来都没有券商出过调研报告，因为以前的南风太不显眼了；但如今管理已经脱胎换骨————
渐进转型破困局，南风股份铺就数智化新赛道｜南海改革进行时⑯
2025-12-29 20:38南方日报官方账号
作为传统制造企业的典型代表，南方风机股份有限公司曾陷入“数据孤岛”、订单准时交付率偏低的困境。
在中国制造业从“规模扩张”向“质量提升”跨越的关键阶段，南方风机股份有限公司主动践行高质量发展要求，跳出“重技术轻管理”的误区，探索出“先流程、后系统、再智能”的渐进式转型路径，既破解了自身发展难题，更为同类中小制造企业提供了可复制、可推广的实践样本，生动诠释了传统产业通过数字化转型焕发新活力的时代内涵。
破解传统制造的“数据孤岛”之痛
作为深耕通风与空气处理领域的标杆企业，南方风机股份有限公司（下称“南风股份”）有着深厚的技术与资质积淀，曾多次被国家认定为“高新技术企业”，2024年获评“国家级专精特新小巨人企业”，搭建起省级技术中心、省级工程研究中心、国家级通风与空气处理行业检测实验室等高端创新平台。
南风股份生产车间。
多年来，南风股份始终坚守“自主创新、科技兴司”的发展理念，立足行业积累，发力3D打印服务领域，以技术创新筑牢行业领跑地位。该公司推出专业3D打印设备，为客户提供从产品设计到批量打印的一体化服务，可精准打印不锈钢、高温合金、钛合金、纯铜等多种材质产品，满足不同场景的制造需求。
而在技术突破上，南风股份率先实现核电、地铁领域通风设备国产化，打破国外技术垄断，成为我国核电通风与空气处理行业的领军企业。
然而，即便拥有这样的硬核底蕴，南风股份仍曾陷入“数据孤岛”困境：车间里，工人依赖个人经验作业，数字化意识薄弱；流程缺乏梳理，且执行不到位，生产异常频发；IT团队能力薄弱，难以支撑复杂的生产协同。
工厂内NBS作战室。
“当时行业竞争已经白热化，数字化不是‘选择题’，而是‘生存题’。”南风股份数字化运营部总监谢碧嫦回忆，企业曾考虑过“一步到位”上全套智能系统，但调研后发现目前员工的数字化意识薄弱，且资金投入巨大。最终，管理层决定摒弃盲目冒进，确立“短期攻坚、中期贯通、长期引领”的战略，以三年阶梯式路径稳步破局。
2024年是转型首年，南风股份聚焦“流程拉通+精益打底”，搭建覆盖销售、制造、物流全链路的OTDL1-L4级流程框架，形成90个核心流程节点与8份标准化手册，打破部门壁垒。同步推进精益改善，优化厂房布局实现人车分流，清理呆滞物料盘活资金，搭建11条生产线覆盖85%核心产品，推行5S目视化管理。最终生产面积减少65500㎡，生产效率提升30%以上，生产周期缩短33%，为转型筑牢基础。
2025年，南风股份向“系统集成+数据贯通”攻坚，细化OTD流程至108项L5级流程，引入AGV智能叉车构建精益物流，打造C厂房整流单元化生产模式。升级PLM系统实现设计数据集中管理，上线MES（含WMS）与SCADA数采系统，拉通PLM、ERP等核心系统构建数据管理中心，落地数字孪生+AI应用，预计将实现订单准时交付率与产品质量均提升20%的目标。
南风股份是深耕通风与空气处理领域的标杆企业。
接下来，南风股份还将聚焦“数据价值+生态构建”，计划搭建工业物联底座数字化平台，打通端到端业务闭环，深层次应用AI技术实现智能决策与业务赋能，最终迈向“数据驱动、科学决策”的行业数智化标杆。
让员工“拥抱”数字化
数字化转型的落地，终究离不开人的能力适配。针对初期员工数字化意识薄弱、专业人才短缺的问题，南风股份构建“文化+培养+实践”三位一体的人才育成体系，为转型注入持续动力。
文化引领成为激活内生动力的关键。南风股份营造“拥抱变化、比学赶超”的转型氛围，成立精益改善小组与OTD专项小组，通过现场改善提升物料周转效率，打破部门壁垒实现跨部门快速协同；推行日清会制度，做到日事日毕、每日复盘；开展5S标杆班组PK活动，推动班组自主改善。
南风股份将员工成长与企业转型紧密结合。
分层培训精准提升数字素养。南风股份针对性开展15场次精益专项培训，覆盖5Why分析法、快速换型（SMED）等核心方法，415人次参与；组织18场次班组长基础管理培训，541人次参训，重点强化角色认知、团队协同与问题解决能力；同时总结精益实践方法论，形成标准化培训材料，确保员工既能理解数字化逻辑，又能熟练掌握工具应用。
“以干代训”培育核心骨干是另一大亮点。南风股份安排各业务关键用户深度参与ERP优化、PLM系统升级、MES上线等核心项目，在实战中培育精益工程师、数据分析师等专业人才。目前，公司已培育核心骨干20余人，全员数字化素养达标率超60%。
推动传统产业数字化智能化转型，是落实制造强国战略、培育新质生产力的关键举措。南风股份的转型实践，以“稳扎稳打、循序渐进”的务实路径，破解了中小制造企业“不会转、不敢转、没钱转”的普遍难题，为行业提供了兼具思想性与操作性的宝贵经验。
谢碧嫦认为，转型应激活“内生性”动力，筑牢人才支撑体系。人才是转型的第一资源，中小制造企业难以依赖外部高端人才，更需激活内部潜力。南风股份通过“文化引领+分层培训+以干代训”的模式，让员工从数字化“反对者”转变为“推广者”。她说，转型不是“替换人”而是“成就人”，唯有把员工成长与企业转型紧密结合，才能凝聚起上下同心的转型合力，为持续升级提供不竭动力。
南风股份也用自己的实践证明，数字化转型不必追求“高大上”，关键在于“接地气”，立足自身实际、聚焦核心痛点、坚持久久为功，就能在数智化浪潮中实现质的有效提升和量的合理增长。
撰文：肖莎莎
图片：受访企业提供
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专题｜南海改革进行时
【作者】 肖莎莎
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端