泡泡玛特
最近开始研究泡泡玛特，研究时间不长，人也比较笨，所以很难说完全看明白了，仅仅是有一些观点，一些看不懂的地方拿出来和大家讨论一下。
1.ip生命力的理解问题。
“ip是我们业务的核心。”这句话在招股书上反复出现多次，只要是看过招股书的朋友肯定忘不了这句话。泡泡的核心业务—潮流玩具，本质上是把ip给实体化了，之后卖给粉丝以取得收入。所以ip对泡泡来说非常重要。没有ip，或者一些不知名的ip价值有限，因为没有粉丝来买。可是我不明白他的ip（以molly举例）的生命力到底多强啊？王宁经常建议用唱片公司的生意逻辑来理解泡泡玛特。假设一家唱片公司永久签约了周杰伦、林俊杰、陈奕迅、孙燕姿等歌手，那我能肯定这家唱片公司能持续赚钱，能持续很久，我听音乐，我能理解他们一线歌手的ip生命力。
但我不理解molly的生命力。我认为我不理解是我的问题，因为我不是这个圈子的人，我和这个圈子的粉丝共不了情，所以我理解不了。我倾向于molly有很长的生命力，我也希望她有很长的生命力，但我暂时还理解不了。
2.一体化平台的壁垒理解。
同样是招股书提及很多次的“全产业链一体化平台。”因为这个平台的存在，泡泡玛特可以挖掘ip、设计生产ip、营销推广ip以及粉丝触达。这个平台的威力不可谓不大，是泡泡玛特业务的关键，ip很重要，但没有这个平台的话，ip也落不了地，一样没法变现。对艺术家来说，与市面上其他同类的公司相比，肯定会优先选择泡泡玛特。原因无他，泡泡玛特这个最强的平台能给他的ip最大的舞台，能创造最多的收益。就像打篮球的运动员都想去NBA而不是CBA。
那平台的壁垒有多强呢？按照王宁的说法归纳，这个平台本质上是由团队十几年来一点点积累的经验、认知、甚至是感觉。“撕开阿丽塔的皮肤一看，里面都是精密的零件。”如王宁所说，我相信撕开平台的皮肤一看，里面都是团队点点滴滴智慧的结晶。
如果有一家公司也要搭建一样的平台，他也可以一点点积累，这没问题，但是王宁团队十几年前就开始积累了，别人现在努力奔跑，王宁团队并没有停下来等着，反而也在努力奔跑，所以理论上说王宁团队一直领先十几年。
正是因为这十几年的差距，令得艺术家会优先选择泡泡玛特合作，没有意外的话，在未来也会一直优先选择泡泡玛特，所以我认为泡泡玛特在吸引ip方面出现了强大的虹吸效应。即世界上的ip都会一股脑先考虑泡泡玛特，令其他的竞争对手根本拿不到好的ip。
3.ip集团化的疑惑。
ip集团化、全球化这二点都是泡泡玛特目前的核心。全球化我觉得没问题，甚至可以说确定性还挺强。因为泡泡玛特帮助艺术家和粉丝做连接，解决了双方的需求，创造了价值。中国的艺术家、粉丝有这个需求，国外的一样有这个需求，方向没有问题。那就看执行力了，目前来看出海的成绩很不错。
ip集团化呢？王宁经常说泡泡玛特要做乐园、游戏、电影等。ip确实有延展性，molly在做艺术收藏品上很成功，理论上也适合做游戏、电影、乐园，延展ip没问题，看迪士尼就做的很好呀，可是团队也有延展性吗？这算不算多元化呢？王宁做潮玩能力很强，令人佩服，可是做游戏怎么样呢？做电影、乐园呢？这在不在你的能力圈呢？
这里解释一下，我没有在指责、嘲讽、质疑王宁团队，我只是疑惑。相反，我非常喜欢、尊重王宁，我认为他是一个细心、勤奋、有理想、关注本质的人，说的严重一些，说我对他很敬仰都不为过。
4.ip集团化的风险。
还是以molly举例，王信明设计的molly是没有表情的，也没有世界观。和钢铁侠不同，我们对钢铁侠的人设有一定的标准，“花花公子”、“天才”、“看起来不在乎别人感受，但又内心细腻的超级富豪”。
molly则不同，在我看来，她就像一个女儿，天真浪漫、调皮捣蛋、古灵精怪，也许在你看来她是一个邻家妹妹，软软糯糯，轻声细语、性格安静。设计师没有给molly人设，所以一千个人看到molly会有一千个人设。这非常好，因为让molly在每个人的心中都是他们喜欢的样子。
但如果拿molly去拍个电影呢？即使molly不说话，但也不可避免的、或多或少的有了一些人设，如果这个人设恰好是一些人不喜欢的呢？如果万一（我说的是万一）拍了个烂片出来呢？把molly这个ip给毁了呢？这肯定不是我愿意看到的，这也肯定不是大家愿意看到的。