$Upwork(UPWK)$ Upwork 于 2025 年 8 月 正式推出**全资子公司（Wholly Owned Subsidiary）**品牌Lifted 。其诞生直接依赖于 Upwork 在此期间完成的两项关键收购。这两家被收购的公司构成了 Lifted 业务的底层基础设施。

1. Lifted 是“拼图”的完成形态

Upwork 意识到，仅靠原有的“自由职业者市场（Marketplace）”无法满足大型企业对合规、管理和支付的复杂需求。因此，它通过收购两家特定领域的初创公司，并将它们与原有的 Upwork Enterprise 部门整合，从而诞生了 Lifted。

Lifted = Upwork Enterprise（人才池）+ Bubty（管理系统）+ Ascen（合规支付）

2. 支撑 Lifted 的两项关键收购

为了搭建 Lifted，Upwork 收购了以下两家公司（通常在 2025 年或是为 2025 年战略布局而收购），它们解决了传统 Upwork 平台做不到的事情：

A. 收购 Bubty (技术层：私域人才管理)

原公司业务：Bubty 是一家提供白标（White-label）自由职业者管理系统（FMS）的公司。它允许企业建立自己的“内部人才库”，管理已经在合作的自由职业者，而不是必须通过 Upwork 寻找新人。 与 Lifted 的关系： 补短板：Upwork 以前只能管理“在 Upwork 上招的人”。通过整合 Bubty 的技术，Lifted 允许企业客户管理所有外部合同工（包括通过猎头找的、自己找的），将 Lifted 变成了一个真正的 VMS（供应商管理系统）。 战略意义：这让 Lifted 从一个“招聘渠道”升级为一个“管理平台（SaaS）”，增加了客户粘性。

B. 收购 Ascen (合规层：薪酬与 EOR)

原公司业务：Ascen 是一家专注于 API-first 的合规与薪酬平台，专门处理 Employer of Record (EOR) 和 Agent of Record (AOR) 业务。简单说，就是帮企业搞定跨国用工的签合同、发工资、交税和社保问题。 与 Lifted 的关系： 去风险：大型企业最怕用灵活用工导致“合规风险”（例如将全职员工错误分类为临时工）。Ascen 的技术成为了 Lifted 的合规引擎。 收入模式改变：因为有了 EOR 能力，Lifted 可以介入资金流的全部环节（支付全额工资+税），这直接导致了营收（Revenue）大幅膨胀（即从收佣金变为收全额流水）。

3. 对商业模式的重塑

通过这两项收购并推出 Lifted，Upwork 在 2025 年试图解决一个核心痛点：碎片化。

收购前：企业客户需要在 Upwork 上找人，用 Deel 或 Oyster 做合规支付，用 Excel 或 SAP Fieldglass 做管理。 收购后 (Lifted)：Upwork 试图吃掉整个链条。 前端：用 Upwork 巨大的人才库（25万+ AI专家）。 中端：用 Bubty 的技术做管理和分发。 后端：用 Ascen 的架构做全球合规支付。

总结

Upwork 买来了“工具箱”（Bubty 和 Ascen），目的是为了建造“Lifted”这座大厦。这也是为什么 Lifted 业务会导致 Upwork 的财务模型越来越像一家科技驱动的人力资源巨头（Tech-enabled Staffing Firm），而非纯粹的轻资产撮合平台。