$迪安诊断(SZ300244)$ 迪安为什么把做传统领域CRO的观合医药转给了泰格医药，转身就投了AI+CRO的医策了呢？
除了CRO行业遇冷导致观合无法分拆上市，观合业绩问题拖累迪安外，主要的是迪安自身的医检体系与CRO业务难以有效协同，毕竟监管存在差异，迪安的“医检”归卫健委监管，观合属于药监局监管的“CRO”体系，内部资源一时难以完全打通。迪安索性剥离，聚焦主业。
迪安转身又投了医策科技，泰格医药也跟投了。（迪安和泰格确实关系好！泰格的老总还在迪安做独董。）
医策的“AI+CRO”业务，依然属于国家药监局监管的CRO体系，但它属于“数字化”和“智能化”的新型CRO服务。实际上，医策科技面临的监管可能比传统CRO更严格，因为它处于“医疗器械”和“CRO服务”的交叉点。虽然监管体系不同，但医策科技通过“拿证”（三类证）和“技术”（AI标准化），在两套体系之间架起了一座桥：
传统模式： 医检数据是“死”的，很难直接用于药研。
迪安+医策模式： 医检数据是“活”的，经过AI处理后，既能服务病人（医），又能服务药企（药）。
所以，这不仅是资源打通，更是价值链的深度融合。这也是为什么迪安诊断在剥离传统CRO（观合）的同时，却不断加码医策科技的原因——AI是打破“医”“药”壁垒的最佳工具。