$华创云信(SH600155)$ 华创云信昨天发32条公告是什么内容？有什么意义？
2025年11月24日，华创云信一次性发布了32份公告，核心内容集中在“制度修订+人事安排”两条主线，作用是为即将落地的重大资产重组（收购太平洋证券）扫清内部治理障碍，并向监管和市场传递“合规到位、准备就绪”的信号。具体可拆成四块：
一、制度全面“换代”
1. 董事会、总经理、董秘、合规、风控、关联交易、募集资金管理等十余项基础制度全部重新修订并披露，条款细化了决策权限、问责机制和信息披露节点。
2. 把“重大资产重组期间的特殊授权”写进制度，为未来可能涉及的快速决策、资产处置、人员调整预先留出合规通道。
二、高管约束与激励同步升级
1. 《总经理工作细则》明确：绩效与证券并购整合进度挂钩，若因失职导致重组失败或合规事件，可追索薪酬并追责 。
2. 董事会薪酬与考核委员会获得直接调整高管绩效指标的权力，确保重组阶段目标可即时量化、可回溯。
三、董事会秘书制度“高配化”
1. 新规要求董秘必须取得上交所资格证书，且需每两年完成后续培训；在重组敏感期，董秘对信息披露负个人责任，可先斩后奏直接向交易所报告 。
2. 设置证券事务代表“双保险”，一旦董秘缺席，代行职责仍需承担同等法律责任，防止因人事空档造成信息真空。
四、向监管和市场发出的“信号弹”
1. 32份公告一次性挂网，形成“制度包”效应，既满足《上市公司重大资产重组管理办法》中“规范运作”先决条件，也减少后续反复披露的时间成本。
2. 通过高密度的制度升级，向证监会、交易所和潜在投资者表明：公司治理已提前对标“控股券商”后的更高监管标准，为太平洋证券并表后的业务协同、风险隔离和内控并轨奠定框架。
一句话总结：11月24日的“公告暴雨”不是例行披露，而是华创云信在为“拿下太平洋证券”做最后的制度装修，既防监管问询，也防整合翻车。