比音勒芬是一家定位高端运动休闲服饰的企业,核心业务围绕高尔夫服饰延伸至生活时尚领域,目标客群为中高收入人群。其生意本质是通过品牌溢价和渠道控制赚取超额利润,需求依赖消费升级和细分运动场景(如高尔夫),但受宏观经济周期、竞争格局及消费者偏好变化影响显著。这是一门需要持续营销投入以维持品牌认知、且易受时尚潮流冲击的生意。
首先看看财务情况:
营收21.03亿(同比增长8.63%),归母净利润4.14亿(同比下滑13.56%),毛利率75.92%(高但同比微降),净利率19.7%(同比下滑5.1%)增收不增利”是危险信号。净利润下滑主因销售费用激增(同比增长15.51%至8.71亿),反映品牌护城河需靠高营销费用维持,而非天然定价权。
经营现金流净额3.36亿(同比下滑36.9%),低于净利润;投资现金流负4.3亿(扩产投入)现金流恶化揭示盈利质量下滑。经营现金覆盖不了投资支出,且与利润背离,提示应收账款或存货占用资金(存货增至10.39亿)
流动比率2.48,速动比率1.89,无重大有息负债;但货币资金减少8.5%。短期偿债能力稳健,但现金生成能力减弱。充裕现金用于理财(交易性金融资产增16.29%),而非回报股东或高回报再投资,资本配置效率存疑。
回报率ROE7.99%(同比下滑1.34%),ROIC7.22%(同比下滑1.37%)回报率下滑趋势明确。在无杠杆情况下,ROE仍低于10%,表明业务本质并非高回报模式。
芒格视角财务点评:
表面光鲜(高毛利率),内里脆弱(利润下滑、现金流差)。这是一家依赖营销驱动的公司,而非拥有定价权的消费巨头。
护城河情况
1、细分市场定位:深耕高尔夫服饰垂类,凭借早期布局形成场景化心智占领,2023年该细分市场占有率居首
2、渠道与供应链控制:直营渠道占比超50%(672家直营店),毛利率达77.9%,线下高端商圈布局形成壁垒;与GORE-TEX等顶级面料商合作保障供应链稳定性
3、品牌资产积累:22年历史积淀的“高端服饰”标签,核心客群(35-55岁中产)复购率高,2025年上半年VIP客户中80后、90后占比达70%,显示代际传承潜力
芒格视角点评:
护城河存在但正被侵蚀。其优势源于细分市场先发优势和高毛利渠道,但高尔夫市场天花板过低(2023年规模仅13.99亿元),且面临lululemon、FILA等跨界竞争,护城河宽度不足。关键在于能否将小众优势转化为大众市场的可持续壁垒。
管理层情况:
创始人谢秉政有战略野心(提出“10年10倍增长”目标),但激进收购CERRUTI 1881和KENT&CURWEN导致连续亏损(2024年净亏8117万元),显示判断力存疑。二代接班人谢邕(1994年生)履历单薄,新任总经理后力推鹅绒产品线,虽有意革新,但缺乏逆境验证。
资本开支投向新品牌和产能,但新业务回报差(收购品牌亏损扩大),研发投入增速骤降至1.8%(2024年),而广告费暴增108%
股东回报:账上现金充裕却分红保守,2024年分红减半,未优先回馈股东。
芒格视角点评:
资本配置偏离价值创造。现金应用于回购股份或提升分红,而非补贴亏损业务。
风险情况:
1、细分市场天花板风险:核心高尔夫服饰市场规模不足14亿元,公司市占率已近饱和,增长需跨界,但竞争激烈(lululemon、安踏等)
2、转型成本与现金流风险:销售费用率攀升至40.28%(2024年),线上渠道增速71.82%但占比仅10%,投入产出比低
3、品牌稀释风险:年轻化战略(换Logo、签约流量明星)可能疏远原有核心客群,而新客群获取成本高昂
4、管理层迭代风险:二代接班与高管减持(前总经理申金冬减持0.86%),传递信心不足信号
未来展望
1、增长故事:鹅绒产品线(新疆鹅绒技术)和户外赛道布局是亮点,但2025年第一季度户外业务未成气候;国际化依赖亏损品牌,前景不明
2、行业趋势:消费降级背景下,高端服饰需求疲软(2024年服装行业利润降12.92%),公司营收增速从2023年28.2%骤降至8.63%。
关键问题:能否在不牺牲盈利能力的前提下打开新市场?当前数据未提供支持。
最后看看估值:
当前估值 :市盈率 12.5倍,市净率1.82倍,低于行业平均。
安全边际评估 :估值看似“便宜”,但反映了对增长放缓的悲观预期。若净利润持续下滑,估值可能进一步承压。
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