物业撤场

万科物业《项目退出管理办法》

建立 “项目健康度评估体系”，连续 2 年健康度低于 60 分启动撤场评估

撤场交接实行 “三查三验” 制度：自查→互查→抽查，资料验→资产验→现场验

对业主沟通要求 “五个一”：一份公告、一次沟通会、一个专线、一份清单、一次回访

碧桂园服务《项目退场操作指引》

设立 “退场保证金”，确保交接顺利完成后退还

要求退场前完成 “三个 100%”：100% 结清员工工资、100% 完成已受理报修、100% 公示财务明细

对重大项目实行 “总部专项督导” 制度，派驻工作组现场监督交接

保利物业《服务项目退出管理办法》

系统化、标准化的内部退场制度

核心遵循 “战略引领、合规先行、平稳过渡、品牌无损” 原则

形成 “总部 - 区域 - 项目” 三级管控体系

下面内容引自《保利掀起撤场潮》地产微资讯

2026-01-26 12:50·北京·优质房产领域创作者

2026-2030：行业新生态的孕育