Gemini真好用，可以很容易看视频。我今天把黄峥16-19年接受的所有采访都看了一遍文字版，建议你也看看。YouTube上面有。——@大道无形我有型
我让Gemini也帮我整理了一份：
这是一个非常棒的洞察。黄峥（Colin Huang）在2016-2019年间的思考密度极高，这段时间不仅是拼多多从0到IPO的高速成长期，也是他构建底层商业逻辑和人生哲学的核心时期。
“大道无形我有型”推荐的这些资料，通常包含了黄峥最著名的两次深度访谈（2018年《财经》房强专访、2019年《晚点LatePost》专访）以及他个人公众号的文章精华。
为您整理了黄峥这段时期的核心思维模型与商业逻辑精华版，分为商业底层、竞争策略、普惠价值观和个人哲学四个维度：
一、 商业底层逻辑：Costco + Disney
这是黄峥在那三年最核心的战略表述，也是理解拼多多的钥匙。
模式愿景： 他希望拼多多是 Costco（极致性价比/推荐逻辑） 和 Disney（娱乐/互动/社交） 的结合体。
Costco端： 做少量的SKU，做深度的供应链，把价格打穿。
Disney端： 通过拼团、砍一刀、果园等游戏化手段，让购物变成一种社交和娱乐体验。
分布式AI vs. 集中式搜索：
黄峥认为淘宝/京东是“搜索引擎”式的电商（人找货），是集中式的。
拼多多是基于“社交网络”的电商（货找人），是分布式的。他把这比作**“由于人的逻辑不同，引发了不一样的链路”**。
二、 关于“消费升级”与市场洞察
在2016-2018年全网嘲笑拼多多“消费降级”时，黄峥给出了极其犀利的反驳，重新定义了“五环外”的市场。
什么是消费升级？
“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。”
五环内外的错觉：
他认为互联网圈子（五环内）的人只看到了自己的需求，而忽视了中国广大的“普通人”。他强调拼多多关注的是**“最广大的中国老百姓”**。
“即使是北京五环内的人，也会买9.9元的芒果，这是人性。”
三、 竞争策略：错位与“田忌赛马”
面对阿里和京东的围剿，黄峥在2018-2019年的访谈中展现了极高的战略定力。
错位竞争（Misalignment）：
他认为拼多多和阿里不是同一个维度的竞争。阿里是流量分发逻辑，拼多多是人的逻辑。
“阿里是帝国，由于它太大了，它必须维持某种秩序；而拼多多在早期是破坏者，利用了巨头看不上的边缘机会。”
关于“二选一”：
面对竞争对手的“二选一”压力，他的态度是：“原本是两个人的战争，现在变成了三个人的战争（加上了商家和用户），最终受伤的是那个强迫别人二选一的人。” 他认为这种手段不可持续。
四、 个人哲学：本分与常识
黄峥深受段永平影响，其个人哲学在2016-2019年间被反复提及，是拼多多文化的基石。
本分（Benfen）：
定义： “本分”不是老实，而是**“不占别人便宜”**。在商业上，就是不赚短期的钱，回归商业的本质。
隔离外力： 在做决策时，首先要排除外界的干扰（如股价波动、舆论压力），回到事情本身判断对错。
60分哲学：
黄峥提到自己人生大部分时间追求60分。这是一种**“留有余地”**的智慧，不把事情做绝，不追求当下的完美，而是追求长期的活下去。
反向保险（Reverse Insurance）理论：
他在个人公众号中曾论述：富人有钱但没时间，穷人有时间但没钱。拼多多的模式某种程度上是**“让富人（品牌商/工厂）向穷人（消费者）购买确定性”**。消费者通过拼团给出了确定的需求（时间/等待），商家因此降低了库存风险，从而给出了低价。
💡 总结与启发
看黄峥2016-2019年的访谈，最令人震撼的不是战术，而是他思考问题的维度：
极度理性与实事求是： 当全行业都在谈GMV和流量时，他在谈人性、谈供应链的确定性。
看透本质的穿透力： 他很早就预判了去中心化电商的爆发，并没有因为外界的嘲讽而动摇。
长期主义： 他一直强调“哪怕现在股价跌一半，只要公司价值在增长，我就不慌”。