既然“华夏控股”的基础业务是“南京传媒学院”，也暂停了影视业务方面的投资，董事会是否应该把办公地址搬到“南京传媒学院”呢？
“华夏控股”在影视界及广告等业务方面深耕几十年，拥有大量资源。“华夏控股”的办公地址搬到“南京传媒学院”后，一方面节省大量租金开支。另一方面可以把更充足的资源用在“南京传媒学院”的师生身上。以便提高师生们的业务水平和创新、创业能力。再就是董事会成员可以第一时间了解师生们的具体情况，以便改进自己的管理和激励方式。从以前投资其它公司或个人制作的影视剧，转变为投资且吸收其它社会或平台（包括但不限于腾讯、阿里、爱奇艺等平台）资金投资师生们表演、制作的影视、动画、综艺等作品。支持师生们与国内外顶流编剧、导演、摄影等方面人才交流学习，并积极配合提供相关资源。支持师生们在影视、动画、综艺等方面制作出国人喜欢的作品。把师生资源转变为生产力，实现师生与公司、社会共赢发展！工科大学可以研究出新技术、新产品，作为艺术类高校同样可以制作出好的影视、动画、综艺等作品！
“华夏控股”没有有息负债，手握大量现金，拥有大量娱乐圈和广告等资源，“南京传媒学院”的校园建设开支也接近尾声，公司完全有能力和精力利用好民办高校创新、激励更灵活的特点，不但可以把“南京传媒学院”办成民办艺术类院校的第一，也有可能办成公办、民办艺术类院校的第一！虽然“南京传媒学院”源于“中国传媒大学”，但青出于蓝而胜于蓝的事儿不经常发生吗？（以上内容不得作为投资依据）