为什么说“华夏控股”的董事们没有勤勉尽责？
众所周知“创新”与“发展”的关系，无论是一个国家还是一家企业，没有“创新”就会落后，就很难跟上整个社会的发展节奏。
“创新”对于上市公司来说更加重要。而“华夏控股”的董事们，面对新媒体的大潮，其麻木表现令人咋舌！别说是“创新”，他们就是跟随都不跟。新东方的俞敏洪先生已经在前面领跑，并且已经拿到结果，而“华夏控股”的董事们还想以从前的观念，靠“买”来解决问题。他们好像真不知道有些靠“买”可以，有些“靠买”是不能解决问题的！比如对新媒体的运营。你自己不亲自实践，很难得到“真理”，得到切实可行的管理、创新发展方式和理念；也不能放下内心深处那份清高，放下面子组织资源全力支持新媒体运营；更不能换位思考不同群体的思想和物质需求；也不能真正用心思考如何让更多人成为自己或公司的忠实粉丝……
俞敏洪先生在新赛道“东方甄选”的成功也离不开其朋友圈的支持是公开的，在董宇辉先生与知名企业家们的对话中就已经得出结论。向华强先生和向太的粉丝数量增长如此迅速，也再次说明朋友圈资源的重要性！而蒲树林先生在影视、广告及传媒艺术教育等方面深耕几十年，娱乐圈、企业资源和口才、形象有目共睹，可以说具备了在新媒体大火的所有最高规格条件。但在新媒体大潮面前，作为董事长的蒲树林先生并没有带头进入。也没有发现充分利用这些资源。这是为什么呢？让人不由得猜测，是瞧不上新媒体，放不下面子？还是有难以启齿的苦衷？还是？
既然选择让公司上市，选择让公司成为公众投资公司，就应该负好责任，不管蒲树林先生有什么理由，作为上市公司的董事长，首先应该考虑上市的意义！应该把公司的创新、成长放在首位！应该带头对公司勤勉尽责。这是责任也是应尽的义务。在新媒体面前，有能力、有资源的董事长不带头实践，只动嘴派发任务，其他董事也会这样，最后让没资源、能力有限的人去开拓创新，结果可想而知！实际上，如果年龄大了做新媒体，还有一个非常大的好处，那就是延缓衰老，预防老年痴呆，可以让自己重新有一颗年轻人的心，保持年轻人的状态。这是有多少钱也买不来的！这不但是责任和义务，也是赠人玫瑰手有余香，让公司更有前途，让员工和师生及投资者更有盼头，让自己的心态、认知更年轻化。实现多赢的结果。如果不想尽责任和义务，可以选择以发行价加利息私有化；可以引进如“刘强东”等这样的实干企业家作为公司重要股东参与管理经营；也可以选择退休养老，聘任负责任、有能力、能放下面子的职业经理来管理。不要钝刀子割人，坑害那些可怜的投资者们！在其位，不能勤勉尽责，是坑人、害人的另一种表现方式！
刘志雄先生加入“华夏控股”时，股价大概6港币左右，四五年过去了，股价竟然在一港币左右。公开资料显示，“华夏控股”不但没有有息负债，负债率特低，还手握大量闲置资金，有民办传媒艺术类排名第一的“南京传媒学院”不断增长的现金流，有几十年影视、广告方面的经验和资源……，还有正值新媒体大发展的黄金期，可以说万事俱备只欠可以勤勉尽责，带领大家创新发展的这个东风……。
事实大于雄辩！董事们是否勤勉尽责？实际上股价走势已经证明了一切。刘志雄先生加入“华夏控股”几年，总营业额并没有大的变动；业务创新只是口嗨，也停滞不前；只是账面做了大量减值。让每年分红从每股0.14港币，逐渐减少成0.06港币。按照“华夏控股”的财务状况和实际支出情况，由于有稳定的现金流入，即使每年分红0.14港币，连续分红五年，也不会对公司发展带来资金压力。公司创新发展乏力，资金趴在那里纯属浪费资源；“华夏视听教育”这个挺好听的名字改成“华夏控股”与内地一家绩差地产股相似的名称，导致互联网都识别错误，在“雪球”和“东方财富”的“华夏控股”页面不断出现“华夏幸福”的资讯，这无疑会导致有些新投资者发生误会。也许曾经有些自认为自己专业的人士认为名称带“教育”的，不被市场待见。但大家看看2025年的港股“中国东方教育”，市净率怎么样？名称就像一个人的名字，并不那么重要。就像刘志雄先生的名字，有网友看到股价走势如此熊，开玩笑说“留滞熊”，难道改名字就能让公司业务成长？让公司股价上涨？不在业务创新、成长上下真功夫，改什么名称也白搭！白浪费精力做相关无用功；港交所对原执行董事的公开谴责，对具有专业素养的刘志雄先生是否勤勉尽责？也似乎有了结果；几年来，每年年报的展望一节，除了第二年学校的业务还算靠谱，其它新业务带来的只有寂寞了。这充分说明了编制年报和实际业务的脱节之严重……！马上到2025年年终了，2025半年报中说计划于2025年下半年推出与中国知名人工智能企业独家合作的（人工智能教授与人工智能课程）订阅制产品。不知这次靠谱否？大家说说，刘志雄先生每年二百多万的薪酬，是否对得起从六港币左右到一港币左右的股价和不得不用脚投票的投资者呢？
科技公司有创新、有发展，金融业有创新，有发展。影视、广告、教育业务当然也有创新、有发展。但拥有众多优势于一身的“华夏控股”近几年的表现，让我想到了乾隆给英国国王976字御笔信。乾隆的高傲自大，远离了创新与发展。让其王朝不可避免的走向衰败。乾隆如果地下有知，让其重新选择，大概率也会放下内心的高傲，选择创新、合作、发展吧？
“华夏控股”在公告中说“本集团未来将不会对影视项目进行投资”。影视业务比起以前，当然已经非常难做，像从前投些资金就可以有超额回报的时期，有可能一去不复返了。但是，影视业务绝对不会因为“华夏控股”的退出而消失！成百上千亿的市场不会消失！以后每年也肯定会有公司在影视业务中受益！以后也肯定会有新的年轻人喜欢的流量艺人出现！一棒子把这项业务打死，无异于因噎废食！需要的是改变从前的固有思维，用创新和更用心来面对影视等业务。应该从粗犷式投资转变为精细化管控下的投资。尽量让自己学校的师生成为投资受益主体。
“华夏控股”在影视及广告业务深耕几十年，有丰富资源。“华夏控股”不好做，其他友商也不会有多好做。这会成为行业大洗牌的关键时间点。如果彻底不再做影视项目，几年后即使行业复苏，也很难再融入其中。这等于把多年的资源积累归零。
在影视行业低迷时，必然会有大量优秀的行业人才出现空档期，薪酬待遇也会低一些。这恰恰是引进人才服务师生，积蓄力量培养影视、综艺队伍的绝佳机会。基础一旦打好，培养出让年轻人喜欢的流量艺人指日可待，公司的艺人经纪业务也会有快速成长期。也必然促进广告业务的发展……。一旦拥有打造流量艺人的话语权，这个公司的价值可想而知？对发展影视业务应该要从长远看、全方位看、结合自己的影视业务资源和师生资源看……
现在影视、综艺等也离不开新媒体的宣传、推广或发行。而掌握新媒体运营大厂的话语权和盈利能力有目共睹。以“华夏控股”几十年影视、广告和专业师生资源的优势与互联网新媒体大厂（字节跳动、腾讯等）合作在“南传”成立公司，让南传的师生入股并参与编、导、演影视、短剧或综艺等节目制作，这既节省了大量开支，还能让师生在实践中学到真本事，也能让师生有出名和赚大钱的机会，同时也会为公司的未来创新发展打下基础，也会为学校未来招生带来积极影响。我想，只要对其说明为教育做贡献，促进产教融合发展的事儿，无论哪个互联网大厂都会支持的。更何况利益共享？
其他高科技公司需要创新才能发展，“华夏控股”发展同样也需要创新！在古代，体质是将军的基本要求，有典故“廉颇老矣，尚能饭否？”，可见常用饭量判断一个人是否真的“老”了？现在，时代变了，“思维逻辑”变得更重要。作为上市公司，“还能否创新跟上时代发展？”应该是最重要的。董事们“年龄老”，不可怕，怕的是“心老”，没有了“创新”的激情和让公司发展成长的动力！希望“华夏控股”的董事们能够放下保守思想，放下内心深处那份清高，放下面子，走出舒适区、走出“养老院”，避免让公司出现“死海效应”，在创新的道路上身先士卒、勤勉尽责，越走越远！让“华夏控股”各项业务重新走上成长之路！注：临近2025年年终，首先感谢“华夏控股”所有高管、员工的辛勤付出！另外说明，我与“华夏控股”的任何董事并不认识，所以也谈不上有恩怨。我写的一切，不针对任何人，只想让“华夏控股”有一个更美好的未来！最终达到多赢的局面！（以上内容不得作为投资依据）