在2026年，希望“华夏控股”的执行董事刘志雄等先生能做些有建设性的工作。结束其股票在资本市场让投资者们用脚投票和成交极度低迷的状况，体现公司在资本市场上市的意义和价值！
“华夏控股”没有有息负债，并且有大量闲置资金，多年的折旧大概率已经让“南京传媒学院”的账面资产严重低估。拥有几十年影视、广告、艺人经纪等业务的经验和资源。拥有大量艺人及专业的师生资源……。怎样把这一切资源服务于“华夏控股”的创新、成长？怎样体现公司上市的意义？这应该才是执行董事刘志雄等先生该考虑做的事儿！
“华夏控股”手握的资源都摆在那里。其中曾经高度依赖的电视台资源已经走下坡路。这也应该是让“华夏控股”中断某些业务的重要原因之一吧？字节跳动、腾讯等网络平台后来居上，得到年轻人的青睐并占据了较大市场份额，让行业形成重新洗牌竞争的格局。跟不上时代节奏，就要被淘汰。打不过就应该加入。因此，只有“华夏控股”与这些网络平台深度合作，利益共享，才有可能重新走上创新、成长之路！
“华夏控股”要想与其中的平台深度合作、利益共享，就应该说服大股东，让大股东出让给其中的平台一部分股份，只有对方参股，并占有一定比例，才能形成利益共享体，才能给公司更多的资源，才能带来更先进的创新及管理理念。要让大股东明白一个道理：如果让“华夏控股”重新走向创新成长之路，有可能即使持有百分之二十股份的市值，比现在持有百分之七十三都要高的多。至于控制权问题，可以看“腾讯”、“阿里”等公司，两个马总所占股权比例并没有绝对控股，但依然可以拥有控制权。
“南京传媒学院”向传媒艺术类院校的“斯坦福”发展，与公司有股权关系的师生们创作的优质影视、动画、综艺等节目优先在拥有股权关系的网络平台播出，这样才会形成多方合作共赢，并助力公司多项业务（包括新媒体）发展的格局。
在新的一年，希望“华夏控股”的执行董事们能够真正做些有建设性的工作！（以上内容不得作为投资依据）