传统产业如何提升“含科量”？中国建筑国际的案例价值
中国建筑国际展示了传统股叠加科技属性后可能爆发的巨大能量。
全文4800字，读完约需要10分钟。
最近这段时间，只要你是关心经济走势的，无论是产业界还是投资圈的朋友，话题肯定绕不开“十五五”规划。大家都在关心，这份蓝图里到底藏着哪些未来五年的财富密码和产业机会。我仔细读了读已经公布的内容，发现有个信号特别强烈，几乎可以说是明牌了：“科技”，这次是绝对的C位主角。
文件里反复强调“科技自立自强”和“建设现代化产业体系”，这可不是随便说说的，而是下了决心要把资源往这个方向集中，可以说是未来发展的核心引擎了。
那么，一个很现实的问题就来了：这股科技风，怎么才能吹到那些看起来有点“土”、有点“重”的传统行业里去？
比如咱们熟悉的建筑行业，体量巨大，是名副其实的经济支柱，但过去那种靠堆人力、堆材料的粗放式发展，明显已经玩不转了。行业走到了必须“换条跑道”的十字路口。下一步该怎么走？谁能率先找到突破口？
我最近重点关注了一家公司——港股上市的中国建筑国际，这家公司作为行业里的老大哥，嗅觉非常灵敏。在很多同行还在按老路子埋头苦干的时候，它就已经悄悄地开始布局“科技”这张牌了。
而且，它搞科技不是锦上添花，而是动真格的，现在科技业务已经成了它财报里非常亮眼的增长点。我觉得，它的这套打法，对我们理解传统企业怎么靠科技翻身，非常有启发。
1
行业迎考，转型迫在眉睫：
中国建筑国际的“早谋”
目前一个共识是，整体建筑行业在高速发展了几十年之后，现在确实遇到了“中年危机”。以前那种靠着城市规模化扩张、大干快上的模式，越来越行不通了。现在行业普遍面临几个头疼的问题：活不好找，找到了利润也薄，人工成本还越来越贵，再加上国家“双碳”目标的要求，环保压力山大。可以说，整个行业都面临一场严峻的“大考”，不转型肯定是不行的。在这场关乎生存的考试里，中国建筑国际表现得像个“学霸”，它没有临时抱佛脚，而是很早就开始复习备考了。当别人还在拼命抢项目、冲规模的时候，它就已经意识到，未来的竞争，光靠能干活是不够的，必须得有“科技”这门独门绝技。所以，它没有在行业高歌猛进时沉迷于规模扩张的快感，其管理层很早就意识到，建筑业的未来竞争，必然是技术、管理和商业模式的综合竞争。
这种战略远见，体现在其系统性的“科技军团”构建上。中国建筑国际不是零敲碎打地进行技术引进，而是通过内部孵化和外部整合，打造了专业化的科技平台矩阵。
中建海龙科技有限公司作为其内部培育的核心科技旗舰，专注于新型建造方式的全产业链解决方案，尤其是在模块化集成建筑（MiC）这一前沿领域深耕多年，已成为国内该领域的领军者。
而通过收购并成功整合的中国建筑兴业集团有限公司，则成为其在高端建筑幕墙、特别是光伏建筑一体化（BIPV）这一绿色科技赛道上的尖兵。
这两大平台，一内一外，共同构成了中国建筑国际在“建筑工业化”和“建筑绿色化”两大核心科技方向上的双轮驱动，形成了强大的战略协同效应。
更为深远的是，中国建筑国际正积极从行业标准的“遵循者”向“制定者”角色转变。公司通过团标→地标→国标，逐步建立标准体系，主编国家标准《建筑用混凝土箱式模块单元及连接配件技术要求》、多个深圳市地方标准、《北京市混凝土模块化建筑技术导则》。
参与标准制定，意味着企业不再仅仅是技术的应用方，而是成为了行业技术演进方向的引导者和规则的定义者。这不仅能确保自身技术路线与市场主流方向一致，更能构筑起一道长期而稳固的竞争壁垒，从而在行业变革中牢牢掌握主动权。这种从“做事”到“立标”的跃迁，标志着其科技战略已进入成熟期，开始追求更高层次的行业影响力与话语权。
2
硬核拆解：MiC、绿色科技
与数字化重塑建筑范式
中国建筑国际的科技战略并非泛泛而谈，而是具象化为几个清晰、可验证且极具竞争力的技术方向。首先，是它的MiC技术，简单说就是“像搭乐高一样盖房子”。这可不是小打小闹，已经用在很多大项目上了。比如北京桦皮厂8号胡同更新改建，23年秋季动工，24年春节居民就搬入新家；北京市第十四中学改造项目，就在市中心，用这种技术，只花了168天就可以搞定。
还有北京三里河的危旧楼改造，也是在核心地段，用MiC技术实现了“原拆原建”，又快又好。
这种技术的好处非常明显：工期能缩短至原来三分之一，质量更有保障，而且在现场仅做吊装，能最大程度减少噪音和扬尘，减少对周边环境的干扰，简直就是为城市更新量身定做的解决方案。
这种技术的好处非常明显：工期能缩短一半，质量更有保障，而且在市中心施工，能最大程度减少对周边环境的干扰，简直就是为城市更新量身定做的解决方案。第二个是它在绿色科技上的两手抓。一手是抓城市级的大环保项目。比如在香港，它建了将军澳海水化淡厂，还拿了国际大奖，能解决香港一部分吃水问题；还接了新界西堆填区扩建这种超级工程，处理香港未来几十年的垃圾。这显示的是它解决大城市环保难题的综合实力。另一手是抓单个建筑的绿色化，比如通过中国建筑兴业做BIPV（光伏建筑一体化），让大楼的玻璃幕墙自己就能发电。中国建筑国际在新加坡樟宜机场做的酒店项目，目标就是建成“零能耗”酒店；在北京、上海、深圳等地也落地BIPV产品。这种技术让建筑从耗能变成产能，绝对是未来的方向。除了“硬科技”的突破，中国建筑国际将数字化和ESG理念深度融入企业运营的骨髓，构筑起面向未来的可持续竞争力。在数字化方面，其利用建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据等技术，优化从设计、采购、预制生产到现场施工的全过程管理，实现精益建造。这不仅提升了效率，更通过精准的成本控制和风险预警，保障了项目的盈利水平。更亮眼的是它的ESG表现，其MSCI ESG评级跃升至BBB级，在MSCI中国建筑与工程行业成分股中高居第一。这充分说明了它在推动绿色建筑科技、精细化管理碳排放、践行绿色供应链等方面做得尤为出色，获得了国际资本市场的权威认可。
现在全球的聪明钱都看重这个，ESG评级高，不仅形象好，融资成本也能更低，是实打实的竞争优势。
3
业绩说话：科技不是“锦上添花”
而是“压舱石”与“增长极”
任何卓越的战略，最终都需要经受市场的检验，体现在实实在在的财务数据上。中国建筑国际的科技转型，之所以值得借鉴，是因为它不仅仅是一个动人的故事，更是一份持续向好的业绩报告。科技于其而言，已从最初的“战略投入”和“差异化亮点”，成长为业绩稳健的“压舱石”和驱动增长的“主引擎”。首先，营收结构的深刻变化是最直接的证据。
根据其2025年三季度报告，科技带动类业务营业额同比大幅增长53.2%，达到271.4亿元人民币。更为重要的是，其近三年复合增长率高达33%，增速远超其他业务板块。
这使得科技业务在总收入中的占比显著提升，已成为拉动公司增长的重要动力。这一结构性转变，证明了其资源向科技领域倾斜的战略决策是正确的，市场对其科技解决方案的需求是真实而旺盛的。其次，科技赋能直接提升了盈利质量。科技应用所带来的施工效率提升、材料损耗降低、人工成本节约以及产品价值增值，能够直接转化为更优的利润率。
这有助于打消“科技投入是成本负担”的疑虑，证明了科技是能够创造真金白银的“利润中心”。特别是在内地市场，其通过“投资+科技”的模式，聚焦优质区域的短周期项目，实现了现金流的快速回笼。再次，卓越的财务韧性凸显了科技商业模式的优越性。
在建筑行业普遍因垫资施工、回款缓慢而备受现金流困扰的背景下，中国建筑国际经营性现金流已连续第四年保持净流入，这堪称业内翘楚。
这背后，科技业务模式功不可没：MiC等科技带动类项目通常采用更为先进的商务模式，无需前端投资，回款速度更快。
加之公司主动调整投资业务结构，从长周期的PPP项目转向短周期、快周转的安置房定购模式，共同铸就了健康的现金流。
另外，丰厚的订单储备为未来增长提供了确定性。截至2025年第三季度，其科技带动类新签合约额占比已达48.5%，已无限接近其设定的50%的中期目标。
这一高比例的科技订单储备，不仅为未来2-3年的营业收入提供了坚实保障，更向资本市场传递出强烈的积极信号：“科技驱动”的战略获得了市场的广泛买单，增长路径清晰可见。
4
未来已来：双市场驱动下的
增长想象与价值重估
手里握着经过市场验证的技术，还有持续向好的业绩，中国建筑国际未来的路，看起来挺清晰的。它的增长主要靠两个市场驱动，而且自身还在进行一次关键的“身份升级”。一个是港澳市场，其基本盘稳固，政策红利持续释放。作为港澳地区最大的工程承建商之一，中国建筑国际拥有领先的市场地位和品牌信誉。香港特区政府正全力推进“北部都会区”等大型发展计划，以解决土地和住房问题，未来五年基本工程开支预计将升至年均约1200亿港元。
香港发展局与建造业议会对未来MiC需求预测，2025-2030年间将完工的MiC楼面面积约共250万平方米。中建海龙作为供港超过30年的模块化建筑领军企业，将继续从中受益。
澳门市场则随着博企承诺的非博彩投资（如娱乐、会展、文化设施）加速落地，带来新的建设需求。这些由政府和大企业主导的投资，项目质量高、回款有保障，为中国建筑国际提供了稳定且优质的订单来源，是其业绩的“压舱石”和“稳定器”。在内地市场，其科技优势与国家战略高度契合，增长潜力巨大。当前，国家正大力推进以保障性住房、城中村改造、“平急两用”公共基础设施为核心的“三大工程”。这些领域恰恰对中国建筑国际所擅长的MiC快速建造、绿色低碳技术有着天然的巨大需求。MiC技术在提升建设效率、保障工程质量、减少现场污染方面的特点，使其在竞争中获得显著差异化优势。公司已成功在北京、上海、广州、深圳等一线城市实现MiC项目落地，并在其他高能级城市拓展，预示着其科技解决方案在内地市场的渗透率有望进入快速提升通道，成为强劲的“增长极”。
以北京为例，北京市已划定178个重点更新街区，建筑更新总量高达2.45亿平方米。其中，年均约100万平方米的危旧楼房改建与简易楼腾退改造，为模块化建造技术提供了直接市场空间。叠加保障性住房及其他公共建筑需求，模块化集成建筑（MiC）正迎来海量市场机遇。
中国建筑国际集团在三季度业绩会上宣布，正式启动北京MiC工厂建设计划。基地选址通州区，将打造为集研发、设计、生产、装修于一体的全产业链智能制造基地。
该工厂规划自动化率达70%以上，实现全流程数字化覆盖，旨在支撑京津冀区域模块化建筑市场需求，并作为技术展示与产业协同的重要平台。
可以预见，依托庞大的城市更新与建设需求，MiC技术正从试点示范迈向规模化应用阶段。随着社会对建造效率、低碳环保要求的持续提升，MiC有望逐步成为主流建造方式之一。其市场渗透率的每一点提升，都将转化为可观的业务增长，为建筑行业高质量发展注入持续动力。
最具想象空间的，在于其商业模式的“升维”与随之而来的“价值重估”。
中国建筑国际正在经历一场深刻的身份转变：从传统的“工程项目承建商”（赚取施工利润）向“建筑科技解决方案提供者”演进。这意味着，其未来的价值创造将不再局限于单一的工程承包，而是可能拓展至技术授权、咨询服务、高端模块化建筑产品制造，甚至基于数据的运营服务等更高附加值的领域。这种转变的核心，是将公司在复杂环境下历练出的科技能力、管理经验和系统解决方案，进行产品化、标准化输出。一旦这种“科技赋能”的商业模式得到市场更广泛的认可，公司的估值逻辑将发生根本性变化。资本市场将不再仅仅用市盈率（PE）来衡量一家建筑公司，而可能会参考科技型企业的估值方法，给予其更高的估值溢价。这场从“建造”到“智造”的蜕变，正是中国建筑国际未来最大的价值看点所在。
5
结语
回过头来看，中国建筑国际的探索说明了一件事：对于传统企业，科技投入不是可选项，而是生存和发展的必选项。只要路子对，科技就能变成实实在在的利润和现金流。在“十五五”全力拼科技的大背景下，中国建筑国际的故事已经超出了一家公司自身的范畴。它成了一个活生生的案例，让我们看到传统产业到底该怎么转型、怎么培育新的竞争力。对投资者来说，它展示了传统股叠加科技属性后可能爆发的巨大能量。中国建筑国际的突围之路，告诉大家：传统行业拥抱科技，未来照样海阔天空。
与我们交流
ZAKER号、新浪看点号、雪球专栏、企鹅号、趣头条号
商业新知号、招商银行社区号、华盛证券号