搞清楚这三件事，中国SaaS 的拐点才真的来了

我写完北森的财报带来的正面意义以后，正好又迎来了SaaS大会，在随后的一周里，拐点论立刻扶摇而上。

“看吧，中国SaaS 要迎来拐点了。几家上市公司都打平了！”

我不是来泼冷水，毕竟我是第一个通过北森财报的深度商业分析，讲这个是给中国SaaS和HRtech带来的正面意义的媒体。

但，我想提醒朋友们，如果只看数字，就断言拐点，那其实是“财报的幻觉”。

从我的角度，真正的拐点，不是靠几家上市企业的盈亏线体现，而是整个SaaS行业的能量流动。

要回答“拐点来了没”，得先想清楚三个问题。

1、现金流打平，到底是增长的胜利，还是节流的幻觉？否则何来拐点？

今年很多公司都在宣称“经营性现金流转正”。

听上去很励志，但问题是：这个“打平”，是靠业务增长？还是靠裁员、缩投放、又或者是做账财技？

毕竟几家中国SaaS上市公司，都躲不开这个疑问。

如果是后者，那只能叫“肌肉收缩”，不是“血液循环”。

我不是不赞成节流，但，企业，