$比亚迪(SZ002594)$
从《弱传播》读后感看比亚迪战略
12月5日临时股东大会上，王总推荐了《弱传播》这本书。我迅速阅读补课后，对其核心思想的理解是：在舆论世界里，弱者往往更容易获得同情与认同，从而拥有更强的传播力。
读完我总体感觉是：雪球社区的大V们可能都错了，而王总很可能是对的。具体从以下几点论述。
一、比亚迪应做舆论世界的“弱者”，以获得更强的传播力
从现实观察中很容易看到，弱势群体确实更容易获得舆论支持。举例来说，如果一个残疾人与普通人发生冲突，人们往往会先本能地同情残疾人，在情感上有所倾向，之后才去理性判断对错。这背后正是“弱传播”的逻辑。
其实想想华为的崛起之路，也有相似之处。早年国产手机普遍不被看好，舆论天然倾向于苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星等国际品牌。而华为正是在这种“弱者”的舆论环境下起步，逐渐赢得了公众情感上的支持，最终实现崛起。
因此，从长远来看，比亚迪应当有意识地在舆论中保持“弱者”姿态，这反而能为其赢得更多公众认同与传播优势。
二、比亚迪的技术尚未实现“革命性”领先
再看比亚迪的技术。比亚迪的核心产品是电动汽车，而电动汽车首先仍是“汽车”。那么，比亚迪的电车就应该放在整个汽车产业中进行比较。
目前，即便是仰望U8、U9这样的车型，与传统豪华汽车相比，真的具有本质上的代际领先吗？诸如不怕爆胎、极速更快、底盘减震更好等亮点，更多是汽车性能的重要提升，而非类似“移动支付取代现金”那样的革命性突破。
我推测，王总内心真正想实现的战略，应该是推动像“移动支付对现金支付”那样的颠覆性技术变革，从而真正统治整个汽车市场。而目前，比亚迪似乎仍处于持续积累、寻求突破的过程中。
三、比亚迪的战略布局不会轻易被资本市场影响
王总在股东会上提到，希望股东是“志同道合的朋友”。这句话的深层含义或许是：比亚迪目前的长期战略，尚不能完全向外界公开透露，但他希望大家保持信任。
这其实体现了比亚迪管理层的一种战略定力——不被资本市场的短期波动或流行观点所左右，而是专注于自己认定的长远目标。这也与“弱传播”中不盲目迎合主流、坚持自身路径的逻辑有所呼应。
总结
王总推荐《弱传播》一书，或许正是希望股东和公众能从“舆论世界”的规律来理解比亚迪的一些选择：比如保持“奋斗者”姿态，比如在技术上持续深耕而非空谈颠覆，比如在资本沟通中寻求“认同”而非一味迎合。
如果从这个角度看，比亚迪的许多做法，也许正是在践行一种深层的、超越短期舆论的战略耐心。而时间，或许会证明谁的判断更接近真相。