好的，我们来深入探讨您提出的这几个非常核心的问题。这些问题是理解大众公用独特性的关键。

一、 管理层情况

大众公用的管理层具有深厚的行业背景和“大众系”的鲜明烙印，其特点是稳定性高、经验丰富。核心领导人：董事长为 杨国平先生。他是公司的灵魂人物，也是整个“大众系”（包括大众公用、大众交通）的创始人和核心领导者。他在上海工商界拥有极高的声望，长期担任上海市工商联副主席等职务。他的领导保证了公司战略的连续性和稳定性。管理层构成：高管团队大多由内部培养和晋升而来，在公司或关联企业服务多年，对公用事业行业有深刻的理解和丰富的运营管理经验。管理层中既有财务、法律方面的专家，也有来自燃气、水务等业务一线的资深人士。管理风格：风格偏向稳健和务实，注重风险控制和长期可持续发展，这与公用事业行业的特性高度契合。您可以随时通过上海证券交易所或香港联交所官网，查阅大众公用的最新年报，其中“董事、监事、高级管理人员和员工情况”章节有管理层的详细名单和简历。

二、 参股深创投情况——这是大众公用最独特的“彩蛋”

大众公用是深圳市创新投资集团（深创投）的重要股东之一。这一点对理解公司的投资价值和业绩弹性至关重要。持股关系：大众公用是深创投的创始股东之一，目前持有深创投相当比例的股权（具体比例请以公司最新公告为准，历史上约为13%左右）。深创投是什么：深创投是中国资本规模最大、投资能力最强、最具影响力的本土创业投资机构，被誉为“VC巨头”。它投资了数百家创新科技企业，其中已有大量公司在国内外资本市场上市（如宁德时代、华大基因、迈瑞医疗等）。对大众公用的意义：利润来源：深创投的盈利（主要来自项目退出收益）会按股权比例为大众公用贡献投资收益。这为大众公用稳健的公用事业主业增添了高弹性的创投收益，形成了“稳定现金流+高增长潜力”的独特业务结构。价值重估：当资本市场活跃、IPO繁荣时，深创投的业绩会非常亮眼，从而带动大众公用的价值被市场重新发现和评估。战略协同：通过深创投，大众公用能接触到前沿的科技和产业动态，为其在智慧燃气、环保科技等领域的转型升级提供潜在机会。

三、 公司管理变化情况

大众公用的管理演变主线非常清晰：从多元化到专业化，聚焦公用事业核心主业。早期（90年代）：公司前身是“浦东大众出租”，主营业务是出租车。转型期（2000年代初）：公司进行重大战略调整，逐步出售和剥离竞争激烈的出租车等业务，通过收购、投资等方式，大举进入燃气、污水处理、市政基础设施等具有区域垄断性的公用事业领域。公司名称也相应更改为“大众公用”。近期：管理策略持续聚焦于巩固和拓展核心业务。同时，作为“A+H”股公司，其公司治理结构不断完善，需要同时满足内地和香港的监管要求，规范化、透明化程度较高。管理上不存在剧烈的、颠覆性的变化，而是在稳健中寻求发展。

四、 目前出租车业务情况

明确的结论：大众公用集团层面已不直接运营出租车业务。历史渊源：大众公用的确起源于出租车业务（浦东大众）。业务剥离：在21世纪初的战略转型中，公司将出租车等客运业务剥离给了同属“大众系”的兄弟公司——大众交通（集团）股份有限公司（A股代码：600611）。现状：因此，今天我们所熟知的“大众出租车”品牌归属于大众交通，而非大众公用。大众公用已完全专注于燃气、污水处理等公用事业。这是两家独立的上市公司，但拥有共同的创始人（杨国平）和实际控制人。

五、 为何不是国企却能参与这么多公用事业？

这是一个非常精彩的问题，点出了大众公用的核心竞争力所在。其原因如下：历史机遇与改革先锋：大众公用成立于1990年代初，是中国资本市场和城市公用事业市场化改革的早期参与者。当时，政府鼓励社会资本进入基础设施领域，大众公用抓住了这个机会，成为“国退民进”或“公私合营（PPP模式的前身）”的先行者。地方政府的信任与合作：公用事业虽关系民生，但需要巨额投资和高效运营。大众公用作为上海本地的优秀企业，以其良好的信誉、雄厚的资本和专业的运营能力，赢得了地方政府（如南通、徐州等地）的信任，通过特许经营权的方式获得项目。例如，其核心的南通燃气业务就是通过收购和获得特许经营权而来。“大众”品牌的公信力：经过数十年经营，“大众”在上海乃至长三角地区已成为一个象征着可靠、安全、高效的品牌。这种强大的公信力是其能承担公用事业这一“民生”重任的社会基础。混合所有制的优势：虽然大众公用不是传统意义上的国有企业，但其股权结构中也常有国有资本的参与。这种混合所有制的形态使其既能保持民营企业的灵活性和效率，又能与政府保持紧密的合作关系，非常适合在公用事业领域发展。总结来说，大众公用是一家非常独特的企业：它拥有公用事业业务的稳定基石，又分享了深创投带来的创投高弹性；它虽为民营背景，却凭借历史机遇、品牌实力和运营能力，在传统上由国企主导的领域占据了重要一席之地。 这种独特的“双轮驱动”（实业+投资）和“混合所有制”模式，构成了其核心投资价值。