2026掘金民族品牌（四）值得关注的“冷酸灵”

基本面:★★★★

绩优股

技术分析:★★★★★

日线，kdj,vol,ma三金叉共振

登康口腔不再满足于仅做牙膏生产商，其目标是沿着“口腔大健康”主线，向更广阔的服务和产业链延伸。其生态链布局可以概括为 “一个核心战略、四大赛道、两大支撑”。

1. 核心战略与目标

战略名称：“8462”跃升行动（“十五五”战略规划）。

核心目标：力争在“十五五”期间（2026-2030年）实现 营业收入和利润总额双翻番。

2. 四大赛道拓展

这是生态链的业务核心，公司正从单一护理向多元服务拓展。

口腔护理：巩固基本盘。以“冷酸灵”为核心，围绕牙膏、牙刷、漱口水等持续升级，并重点发展电动牙刷、冲牙器等品类。

口腔医疗：拓展专业线。已成功上市 第二类医疗器械，如“冷酸灵牙齿脱敏剂”和“口腔溃疡含漱液”。未来计划通过合作与投资，稳妥向口腔医疗产业延伸。

智能口腔：布局未来。积极开发口腔智能新产品，推动数字化、智能化转型。

创新业务：探索新蓝海。可能涵盖口腔美容、口腔资本管理等多元化业务。

3. 两大基础支撑

为实现上述布局，公司正进行大量基础投入。

数字化支撑（“智改数转”）：投资建设“智慧登康”，目标是实现营销、研发、生产、管理的全面数字化与智能化。

研发与资本支撑：

研发：持续投入建设口腔健康研究中心，并计划通过 股权投资（2026年计划约5000万元）围绕主业进行投资布局。

渠道融合：探索“爆品引流、联合用药、即时零售”等模式，推动产品与服务在零售药店等场景落地。

💡 生态链前景与挑战

综合来看，登康口腔的生态链布局展现了其寻求突破增长的雄心，但也面临现实挑战。

机遇：利用“冷酸灵”在抗敏领域的专业认知，向更高利润的医疗器械和服务延伸，逻辑上具备协同性。清晰的战略和持续的投资也显示了公司的决心。

挑战与不确定性：

1. 跨界难度：从消费品制造到医疗设备研发，再到可能的医疗服务，对研发、人才、管理和合规的要求是阶梯式上升的。

2. 竞争强度：每一个拓展方向都已存在强大且专业的对手，作为后来者需要付出巨大努力。

3. 资源分配：持续的股权投资和数字化建设需要大量资金，如何平衡长期投入与短期业绩压力是关键。

总而言之，登康口腔的投资故事已从 “细分龙头能否守住牙膏市场”，转向 “传统王者能否成功构建口腔健康新生态”。其生态链的想象空间巨大，但执行路上的挑战也同样严峻。