以下使用自由现金流折现法(DCF模型)对欧派家居(603833)进行价值测算。核心逻辑是预测公司未来的自由现金流,并以合理的折现率换算为当前价值。
下图展示了本次DCF估值的核心框架与关键步骤:
图表
代码
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欧派家居DCF估值分析
第一步:关键假设与数据
第二步:自由现金流预测
第三步:折现与估值计算
基准数据:2025年中报
预测期:2025-2027年
永续增长率:2%
折现率:9.5%
预测未来三年净利润
基于券商一致预期
计算自由现金流
FCFF = 净利润 × 转化率
折现未来现金流
与永续终值
计算企业价值与股权价值
得出每股内在价值
本次估值基于欧派家居2025年最新财务报告及多家券商盈利预测。
基准日期:2025年12月8日(估值时点)。
详细预测期:2025年 - 2027年(3年)。
永续增长期:2028年及以后,假设公司进入稳定阶段,永续增长。
自由现金流(FCFF)基准:根据2025年中报,每股经营性现金流为2.74元。总股本约6.09亿股,推算年化经营性现金流约33.4亿元。保守假设资本支出占经营性现金流的15%,得到2025年FCFF基准约为28.39亿元。
盈利预测:采用多家券商(国泰海通、天风证券、中信建投)预测的均值。预计2025-2027年归母净利润分别为:26.83亿元、29.00亿元、31.73亿元。
FCFF转化率:考虑到公司盈利质量高、资本开支相对稳定,假设FCFF为归母净利润的90%。
折现率(WACC):9.5%(计算过程见附录)。
永续增长率(g):2.0%(略低于中国长期GDP增速,反映地产后周期行业的增长挑战)。
总股本:6.09亿股。
净债务:根据2025年中报,公司货币资金58.42亿元,有息负债81.76亿元-。因此,净债务约为23.34亿元。
基于以上假设,预测未来三年的自由现金流。
年份归母净利润(亿元)FCFF(亿元)202526.8324.15202629.0026.10202731.7328.56
折现因子(基于WACC=9.5%):
2025年:1 / (1 + 9.5%)^1 ≈ 0.9132
2026年:1 / (1 + 9.5%)^2 ≈ 0.8340
2027年:1 / (1 + 9.5%)^3 ≈ 0.7616
终值计算(戈登增长模型):
永续期FCFF(2028年)= 28.56 × (1 + 2%) = 29.13亿元
终值 = 29.13 / (9.5% - 2%) = 388.40亿元
现值计算:
| 年份 | FCFF(亿元) | 折现因子 | 现值(亿元) |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| 2025 | 24.15 | 0.9132 | 22.05 |
| 2026 | 26.10 | 0.8340 | 21.77 |
| 2027 | 28.56 | 0.7616 | 21.75 |
| 2027终值 | 388.40 | 0.7616 | 295.80 |
| 企业价值(EV) | | | 361.37 |
股权价值 = 企业价值 - 净债务 = 361.37 - 23.34 = 338.03亿元
每股价值 = 股权价值 / 总股本 = 338.03 / 6.09 ≈ 55.51元
DCF模型对关键假设非常敏感。下表展示了不同WACC和永续增长率下的每股价值(元):
WACC \ 增长率1.5%2.0%2.5%8.5%61.2066.1572.109.5%51.8855.5159.6010.5%44.5547.3850.55
基于DCF模型测算,欧派家居的内在股权价值约为338亿元,对应每股价值约55.51元。
与市场对比:该估值略低于部分券商基于市盈率法给出的目标价(如74.83-78.07元),主要因DCF模型更强调长期现金流,且对处于行业调整期的公司采用了相对保守的永续增长假设。
核心逻辑:估值反映了公司两大核心特征:1)短期承压但盈利改善:在地产下行背景下,公司通过降本增效、费用管控,实现了毛利率和净利率的逆势提升。2)长期看大家居战略转型:“大家居”模式能提升客单值,是穿越周期的关键,目前已有超1200家零售大家居有效门店。
主要风险提示:
下游需求风险:公司业绩与房地产竣工、消费需求高度相关,若复苏不及预期,将直接影响营收-。
转型与竞争风险:“大家居”战略对经销商能力要求高,若转型速度或效果不及预期,可能影响市场份额-。行业竞争激烈,价格战可能侵蚀利润。
模型假设风险:估值对永续增长率和折现率假设敏感。若实际WACC高于9.5%或永续增长低于2%,估值将下修。
股权成本 (Ke):采用CAPM模型计算。
无风险利率 (Rf) = 3%(参考十年期国债收益率)
市场风险溢价 (ERP) = 5.5%
Beta值 (β) = 1.05(参考家居行业及公司龙头地位)
Ke = 3% + 1.05 × 5.5% = 8.78%
债务成本 (Kd):
假设债务利率 = 5%
税后债务成本 = 5% × (1 - 25%) = 3.75%
资本结构:
按市值估算,股权权重 (E/V) = 85%,债务权重 (D/V) = 15%。
WACC = (85% × 8.78%) + (15% × 3.75%) = 8.07%。为体现行业不确定性,估值中采用了更保守的 9.5%。