雷军讲得越来越动情，为什么观众却越来越无感？

马方

最近这段时间雷军，从神坛走下。

那我们得思考：为什么？

把戏不可久玩。雷军的故事讲太多了，观众的感动额度也快用完了。
曾经，他的“真诚”和“热血”能打动人心，让无数人相信奋斗的价值。如今，即使他说得更动情，观众也不再热泪盈眶。不是因为雷军变了，而是观众的耐心和信任，被车祸，被时代一次次透支了。

大家都知道，不论他搞手机还是造汽车，他一直在模仿，但从来没有超越。

这一次的新机发布演讲，更是彻底“翻车”——

单日股价暴跌 8%，市值蒸发一千亿港元，

和往年演讲后股价上涨的走势形成了鲜明的反差。

原因主要有三点：

第一，产品缺乏创新。

小米 17 手机大家都看到了，

除了模仿，几乎没有新意。

外观、命名、功能都在模仿竞争对手，连“跳过 16 直接叫 17”都像在照搬。

刻意模仿反而暴露出不自信——

模仿的痕迹太重，大家自然觉得乏味。

第二，汽车信任危机。

小米汽车被质疑存在安全隐患，二手车价格暴跌，

而雷军那句“30 万以内无敌手”的宣传，被认为是夸大宣传。

当信任崩塌，哪怕再好的营销也救不回来。

第三，个人 IP 失效。

雷军过去的“苦情叙事”“卖惨共情”式演讲，曾经让人感动，

但套路用多了，就成了疲劳。

当产品品质不行、言行不一致时，

再多的情怀包装也掩盖不了真相。

忽悠一次可以，忽悠多了，大家自然就不信了。

所谓“共情”，不是演出来的，而是做出来的。

说到底，雷军的核心问题在于透支了信任，稀释了品牌信仰。

他曾是营销高手，但营销无法长期替代产品力。

一个企业的可持续发展，不靠套路，只靠真诚和品质。

当公众越来越理性，你再靠情怀和口号，是行不通的。

我相信雷军是个好人，也许有难言之隐，

但企业的根本规律摆在那里：

小的时候可以模仿，甚至可以借鉴；

但做大了，就必须靠真功夫。

当你有规模、有地位，还在模仿、造假、言过其实，

那就说不过去了。

还有一点挺讽刺的。

有人总结了雷军这些年的“穿搭演讲史”：

做手机时学乔布斯，穿黑 T 恤；

造汽车时学马斯克，穿西装；

最近又学黄仁勋，穿皮衣、握拳、讲激情。

这看着就让人出戏——模仿太多，少了真我。

久而久之，观众就觉得不舒服、不真诚。

结语：

企业的本质是什么？

不是套路，不是营销。

而是——少一点表演，多一点真诚；

少一点包装，多一点品质。

消费者越来越理性，

老板也该清醒。

做企业，终究还是要：

技术至上，品质为先，其他都是扯淡。