新药研发最重要的一个问题就是资源配置问题。David Altshuler是Vertex的首席科学官CSO，61岁的他将于明年退休，他执掌了Vertex的研发十年，推出了三个具有里程碑性质的重磅新药：治疗CF的Trikafta/Kaftrio；治疗镰刀形贫血的CRISPR基因治疗Casgevy（网页链接）；和巨大突破、革命整个领域的全新阵痛药Journavx（网页链接）。
Altshuler是个学术明星。他在哈佛医学院获得了MD-PhD双博士，而后在MGH麻省总医院做内分泌科医生，并同时是哈佛医学院遗传学教授。在任职Vertex之前，他是全球著名的T1D（1型糖尿病）专家和学者。
他接受Biocentury采访，讲了之所以他在任期间研发十分高效，是因为他采取了和其他药厂不同的模型。大药厂进行研发一个新药的周期是12.2年，但Vertex明显快于此，这是因为一般药厂研发基于一个固定的套路：大海捞针地筛选分子，做IND-enabling研究（体内活性、药理、毒理），然后进入临床试验，一期一期扩大规模。这种套路是每一个决策要基于上一步的结果，虽然风险很小，但等待时间十分漫长。相比之下，Altshuler召集团队内专家组建决策团队，提前布局一个新分子从临床前到临床的人力、物力和基础设施。这样开发新药虽然有风险，但是确保了迅速和优化。
这个对话本质上涉及了不管对于大药厂还是小型biotech进行新药研发的关键问题，就是如何进行资源配置的问题，因为时间、人力、经费和其他资源总是有限的，如何合理配置这些资源产生最大收益，这是新药研发的首要问题。