建业交出了，向好的答卷......
01
行业的向好，和复苏的曙光，
往往被两类貌似有差异，实则很相似的企业所代言。
就像整体止跌回稳的大市场走势下，
整个行业同样产生着明显的分化和变化。
但是这样的分化和变化背后，同样写着两个关键词：长期主义、韧性生长。
一方面，是长期主义的进而有为，
伴随着高能级城市火热的土拍市场吹响集结号，
无论抢地和拿到地的房企，都带着“高质量发展+好产品呈现”的新的长期主义的开发策略，用好产品实现量价齐升的豪迈和勇气，破土动工；
这里面，我们能看到长期主义大师中海的潮声依旧，能感知产品主义大师绿城的精进品质，以及蝉联的榜首保利、上行的科技金茂，都在上半年带来进取的信心。
另一方面，是寒冬中的韧性生长，
通过保交付和化债的不躺平的房企，在市场整体回归的大趋势下，
努力的完成剩余保交付的使命，也积极的化债重组、恢复生产，并拓展新的发展可能。
这里面，我们同样能看到完成680亿史诗级化债的融创，拓展代建新赛道的旭辉，以及重新走到起跑线的龙光，脚步不停。
除了这些房企的身影，
河南建业，作为业务布局河南33年的，区域深耕型房企样本，也通过经营业务的复苏和新业务赛道的提前布局，
交出了一份，上半年的发展答卷。
02
回顾2025年1-6月，
建业完成销售额99.2亿，其中建业地产的销售贡献达到了44.4亿。不仅达到了近年来的历史新高，
并在保交付为主，生产并未全面恢复的情况下，实现下沉市场的销售上行与同比增长。
尤其作为在河南省域布局完成布局的深耕型房企，建业在省会郑州之外，
以周口、南阳为代表的三四线城市，仍然保持了在售项目的品牌影响力，并在“房票安置”的政策背景下，提升了销量和回款的进度。
并且在这样销售金额的达成上，建业走了一条“农村包围城市”的新的突围之路。
以淮阳清风院子为代表的三四线城市的标杆项目，用开年上亿的销售金额，成为支撑建业销售额的重要成员。
在建业全面布局的河南县市中，
建业还有着许多，通过“好地段”、“好产品”、“好景观”、“好工期”然后实现“好价格”的区域标杆项目。
比起众多百强房企近两年在三四线市场的退出，
建业的坚持保交付和省域布局的品质打造，
成为了这些三四线城市改善客群认可的“好房子”和高品质生活的代表。
03
除了在县市逐渐恢复的经营和新的标杆项目的打造，
建业另一个突围的代建赛道，也逐渐迎来新的发展空间。
作为建业轻资产的代建品牌和转型的重要载体，
中原建业2025年上半年累计在管项目251个，实现了54.8亿的合约销售额，占到了建业年度总销售额的57%，成为地产开发之外的新的增长曲线和对业绩的有效支撑。
对于深耕河南的代表房企，
中原建业在2025年在新的高质量城市发展与棚户区改造的时代背景下，也迎来了全新的增长和发展的空间。
空间一：政府平台的代建机遇。
作为深耕和布局河南全县市的房企，建业无论在品牌还是品质上，都在县市并不成体系的开发模式中，具有明显的领先优势。
当然，除了有金沙、冶都在的县市，那都是区域深耕具备行业领先力的房企，即便头部央企对阵都会在所在县市败下阵来。
这就对中原建业在政府平台的代建伙伴选择上，获得了从品牌到专业的认可。
空间二：其他地市的收储项目代建。
河南除了郑州，还有18个地市，8000万人口。
在这些地市面对头部房企回归一二线城市、逐渐撤离的行业背景下，
中原建业就能够作为专业领先的代建企业，在河南广泛的地市项目的开发中，构建从效率到品质以及交付能力的全方位领先。
通过“业务协同+资源整合”的高效整合，中原建业在地市项目的开发中已经能够实现当年拿地、当年清盘、当年交付的高效运行。
这些既是对整个河南地产开发能力的提升，也给未来整个河南的高品质开发和去库存，提供了能够被借鉴的成功路径。
面对2025年的省内的风口，
中原建业如果能够从“出省拓规模”战略回归和聚焦于“本省做深耕”，
就像当年河南的水土成就建业品牌一样，同样能够成就中原建业新的金字招牌。
04
代建业务迎来新的机遇，
另一个增长曲线的物业板块，同样拥有新的机遇和风口。
或许几年内，建业的地产业务的复苏，都还有不确定的因素。
但是建业物业的持续发力，将会是建业很重要的一个从回血到造血的增长曲线。
一方面，物业成为建业最重要的新增长曲线。
建业新生活作为建业整个业务体系最大的现金流保障，
尤其在深耕河南多地市的业务布局，
建业新生活截止2025年上半年的在管面积已经突破2亿㎡，成为管理面积绝对头部的物业企业。
基于建业新生活为平台诞生的“建业+”服务小程序，作为物业服务的创新化生态，
基于建业新生活为平台诞生的“建业+”服务小程序，
同样在2025年上半年取得了26万人的新增注册和将近200万的访客数量。
这是基于物业的，新的业务拓展的衍生，也是新的信任和选择的增长。
另一方面，物业实现了业务的全新拓展。
在建业新生活的发展中，另一个值得提及的变化，在2025年上半年的第三方项目提升到了将近60%的占比。
这其中，有着建业新生活基于住宅业务向公共服务、多元化管理等服务模式的多元化拓展。
这样的变化背后，同样是建业即便是当下有不确定的困难和风险，
但是涵盖河南全县市的居住品质好服务品质尚在的已交付项目，建业物业的口碑和品牌，都还受到260万业主的认可和信赖。
即使近两年会在一些项目上，存在争议和服务水准下降的质疑。
这是建业新生活，需要持续关注和提升的关注点，因为物业的口碑，是建业重要的品牌基石。
同时，建业新生活的战略重心，也可以从传统的社区物业服务，
向公共物业服务以及更加涵盖全生命周期的“生态化服务体系”转换和升级。
这就能从传统的物业服务，扩展到一个多元生活方式的服务商。
比如社区养老模式的探索和创新，
建业新生活就可以基于建业+APP的生态系统，开发和增加适老化、康养化的服务创新。
通过整合与嵌入其他服务型APP或小程序，
就能够打造“康养照料社区”，增加日间照料、送药上门、理疗预约等适老化的服务，提升专业能力和服务范围。
同时，持续进行智慧物业的升级。
通过建业每年坚持的社区更新和维护，逐步增加智能化、智慧化的设施，通过AI技术和大数据运算的植入，提升日常业主的服务满意度。
还有，文旅服务和社群的建设。
通过服务新的河南文旅大IP“只有河南·戏剧幻城”以及其他文旅项目和足球比赛，
构建独具建业特色的私域社群，转化为物业增值服务客群，并实现进一步多种经营模式的探索。
05
虽然距离全面的复苏，
以及从经营到品牌的全面回归，
建业还有很长的路要走。
但作为长期主义和韧性生长的本土企业，
建业的根在河南、责任在河南，未来也在河南。
建业的创始人和守护者胡葆森，
或许会用一生的时光和选择，相伴建业去走一条未知但坚定的路。
建业同样，也会在生长的河南土地上，坚韧的生长出新的希望和未来。
在裂缝中，也要寻找光，
这是建业很长一段时间，需要突破和找寻的路。
但是只要有光，
就有亮，在前方。
全文完！
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