华发的进取之路，渐入佳境......
01
2025年的地产市场，
头部房企阵营中，除了老牌的保中华、绿招万，
一部分代表着背后强大的央国企背景，一部分则是万科、绿城这样的昔日标杆。
除了这两个部分之外，还有一股来自华南的力量，逐渐在十强中成就鼎力之势力。
其中的一个是在高能级城市开门红的越秀，
另一个，
则是在进取之路上，渐入佳境的华发，
迎来属于这家老牌头部房企，新的发展周期。
02
成立于1980年的华发，
其实是和珠海经济特区同龄的，拥有45年发展历程的老牌房企。
华发和格力，作为诞生在珠海的企业，
分别代表着珠海这座“科技创新”城市的创新、突破的城市底色。
在2012年选择了在珠海起步走向全国的华发，
比起许多高周转企业的突飞猛进，选择的是一条“稳扎稳打”的重点城市布局深耕型的开发之路。
经历13年时间，华发通过在成功布局并深耕北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、杭州等50余座一二线城市，
用超过200个精品项目，和超200万业主的服务规模，成为被整个行业和全国的购房者所熟知的头部房企。
这样的全国布局，让华发，完成了从珠海华发，到中国华发的华丽转身，
也为华发的厚积薄发，崛起成为头部房企，积蓄了充分的力量。
尤其是近期，成为新掌门的郭凌勇，拥有着延续华发上行力量的使命，
也有着进一步优化华发业务版图的时代挑战。
无论是行业未来“城市更新”和“以旧换新”的发展趋势，
都需要在当下华发“科技+地产”的发展模式上，走出一条城市更新和城市运营的新路。
伴随着新掌门的到任，
华发也在上半年，完成了同为珠海老牌房企格力地产的并购，
完成合并的新华发，不仅把格力地产分布在珠海、重庆和三亚的14个存量项目，划入华发的版图。
更是在夯实了在这些城市数百万方的土储规模之后，
用领先的专业开发和运营能力，在接下来进一步盘活这些在售项目，成为新的流量贡献。
无论千亿筑基，还是全国布局，
华发都迎来了一个发展的全新的“黄金时代”，
也为华发的厚积薄发，崛起成为头部房企，积蓄了充分的力量。
03
刚刚过去的2025年7月，
华发作为“500亿俱乐部”的房企成员，超越老牌杭州房企滨江，跻身行业第九，
创下了珠海房企在行业排名的历史性突破。
并超越了过往的老牌头部房企越秀、龙湖和金地，
成为了近年来逆市增长长，崛起最快的头部房企之一。
华发有着这样增长的底气，
来自于华东、华南、珠海三个大区作为引擎的全面提速，三个大区的业绩贡献值累计超过了华发业绩90%
另一方面，则得益于华发在2024年以来，在上海、成都、深圳、广州、西安等重点城市的提前土地布局。
截至目前，华发的土储规模1213.7万㎡，一二线城市的占比也达到了75%的高占比，
不仅没有过多三四线城市的库存，这些优质的土储，实现了当下房企难得的“质”、“量”的平衡。
在纳入格力地产之后，
华发承接了格力地产在珠海的14个存量项目高达180亿的货值，进一步夯实了大湾区的主场优势和粮仓规模。
而通过格力地产在华中、海南的存量项目，
华发实现了对长沙、重庆、海南市场的强势进入，进一步形成了“长三角-大湾区-成渝-华中”的全国化网络。
从2015年启幕的“优+生活”产品体系构建，华发迄今为止已经已经迭代到了5.0版本。
不仅通过产品力、服务力、配套力的“三力”驱动，从城市配套到建筑美学，再到园林景观、服务体系以及空间打造的体系化产品能力。
更让华发在这样的专业底盘基础上，通过“智慧化、绿色化、安全化、舒适化”为核心的专业体系，
成为地产行业首个发布《华发科技+好房子产品体技术标准》，并参与主编全国首个《智能家居技术应用标准》，
华发不仅创新化的打造了更好的人居产品和科技标准，也引领了未来房地产发展新模式。
这些都成为华发从土储到产品，再到市场引领的坚实基础。
也用产品革命，又通过“科技好房子”的专业创新，重塑了行业竞争力。
上海·华发静安府项目实景
西安·华发长安首府项目实景
上海·华发静安华府规划示意
南京·金陵月华示范区实景
04
面对带着高质量发展引擎向上攀登的华发，
也用“三步棋”进一步实现高质量发展的规划和重构。
短期目标：华发需要进一步优化存量资产，加速格力地产项目去化，
并进一步把格力的弹药形成新的战斗力，在2025年实现行业销售排名的进一步上行。
中期目标：通过借力珠海国资整合，进一步增加基于珠海免税的经营型业务拓展，增加经营性业务收入，夯实利润发展底盘，并实现“地产开发+大商业运营”的新双轮驱动。
长期目标：立足珠海的城市更新和产业构建，进一步打造“科技地产+产业投资”的新的发展双引擎，实现“科技驱动专业。产商实现利润”的体系发展新版图。
未来的华发，能赢得多大的前景和专业的领先？
还需要新掌门人带领，走出来自行业和市场的考验。
但是能确定的是，华发正在实现对自我的超越，
赢得当下，也兑现领先。
也期待华发迎来新的突破和超越，
进而有为！
全文完！
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