33岁的建业，明天还远吗？
01
近年来的河南，
诞生了很多现象级的企业。
比如国民超市的旗帜胖东来，以及全民热捧的雪王蜜雪冰城，
包括河南的地产企业，也涌现出了比如金沙、冶都这样深耕并细作型的高品质开发房企代表，
成为整个行业关注并学习的新对象。
曾经的河南企业名片，
河南建业，则淡出主流视野有一段时间了。
其实过去的几年，
无论建业，以及其他还在积极拓局和走出风雨的房企来说，
难，已经是一个很常态的体感了。
除了难还要经历的，
是因为一个未可知的负面信息再被提起，或是淡出，以及逐渐被行业疏离的遗忘。
许多企业，接受了这样的淡出、疏离和遗忘。
但是也有执着且笃定的坚守者，在守得云开，在见到月明。
这其中，
既有通过积极的债务化解和资产处置的推进，在近期化解境外债务的昔日巨头融创、碧桂园，
也有用组织瘦身、缩表出清、资产重组以及积极拓展融资和降低负债的万科，
都在进行着积极的经营回归和销量的企稳，带动伴随行业分化的新的发展模式，从回归到新的超越。
除了这些上岸的房企，
建业这家根植河南33年的老牌房企，明天还远吗？
02
过去的3年，
建业作为深耕河南本土的房企，
最重要并且作为经营主线的战略方向，是完成保交付、保经营和保主体三大使命。
首先，是交付的持续推进。
对于住宅开发业务根植于河南的建业来说，
保交楼，既是责任，也是使命，更是情怀，
以及一家河南企业，对河南购房者的承诺。
这几年的交付，相信经历了交付的建业的团队、政府专班、施工方以及每一个工地上的实现的最终的竣备和交付，
无论是被动的组织瘦身、业务重建、资产整合，
交付是要在这些外部压力纷至沓来的时候，仍然要坚定向前的责任，这份责任，就写满了不易和曲折。
所幸建业在不易和曲折之后，参与者拼尽全力交出了交付的答卷。
2025年上半年，
建业累计实现了1.48万套的交付，位列交付房企TOP16。
如果把时间延长到2022年，建业这三年的交付总量超过了33万套，
对建业而言并非易事，
这是在承受连续三年累计超百亿元巨额亏损的巨大经营压力下，
完成的向光而行也是在过去几年中把“保交付”作为企业的生命线的时光缩影。
三年半的时间，
建业逆势实现了交付任务的稳步推进，也为建业的品牌修复、客户认可、行业以及企业信心建立，做出了积极且重要的贡献。
交付，永远是一家企业，对品牌和责任的担当，也是底线。
建业在底线和担当上，笃行向前。
03
交付，意味着上一个业务的完结，
销售和发展，则意味着持续的产生从偿债到发展的活水。
第二个，重要的战役，是销售的不掉队。
2025年作为行业调整分化的关键一年，
其实也是建业不止步的借助大势销售恢复的一年。
截至10月，
建业累计实现合约销售额155.2亿元，位列百强房企排名的TOP39。
在整个行业大洗牌的背景下，
建业仍然用155亿的销售业绩，通过缩表出清的深度去化，积极的实现销售的破局和提升，
同时也进一步补充了企业的流动性，赢得了面向未来，信任和发展的新曙光。
这样的销售成绩背后，
离不开建业在河南省域市场的持续深耕，积极的自我造血和回血，
也离不开积极的积极参与盘活存量项目，化解风险的同时也为自身发展获取新的资源。
并且对于以地产开发为主业的建业来说，
近几年的经营压力，其实让建业一个之前不突出的专业模块，变成一个新的专业长板。
这个专业模块，是建业的轻资产模块：代建赛道。
代建赛道，是近年来地产开发公司实现轻资产转型的重点方向，
但是对于建业来说，
着力发展代建平台-中原建业的背后，
既有着建业自身开发主业的降速，代建成为新的业务而成为一个新的增长板块。
同时，也与建业深耕河南和积极的保交楼背后，建业的品牌影响力和资源整合能力，
能够为代建业务提供轻有力的从资源对接到落地实现的可能。
中原建业，
作为建业轻资产代建的承载平台，也在过去几年维持着良好的增长态势，
轻资产业务的销售业绩，大幅度的超越传统开发业务。
最近的消息，是关于中原建业的最终复盘，
值得肯定的是，并没有如外界传言的在10月1日停牌的中原建业，
其实在过去的一个月时间里积极的进行着复牌前的最终冲刺。
没有消息，就是有值得期待的好消息。
中原建业，也代表着建业新的业务模式，超越原来的建业。
04
有增量的交付，逐渐恢复的销售流量，
有突破的代建赛道，有持续客流的文旅项目，
还有建业的物业服务水准，蝉联河南物业服务企业的头部。
这些是走出困境的建业的向上脚步，也是走向未来的建业在长期主义道路上的笃行。
未来的路上，
建业还有最重要的一个关键战役，就是债务重组。
还是通过“债转股”的创新化债路径，进行自身的化债的攻坚的旭辉、世茂，
这些作为曾经优秀房企的代表，正在风雨之后，即将迎来黎明的曙光。
对于建业来说，
通过积极沟通和化债方案的磋商，以及换取投资者的信任，
通过已经成功的“债转股”模式，
无论是选择转股选项的债权人，通过获得若干年期的可转债及现金对价，共享未来资产升值收益。
还是通过延长还款周期与销售回款挂钩，通过建业把在河南的现有土储以及多年的品牌口碑，
进一步用销售回款和价值增量实现债务化解。
甚至是通过组织架构的稳定和持续，通过稳定胡葆森这样的大股东及管理团队稳定机制，进一步保持良性经营的回归和高质量增长。
这些都是把未来的发展，纳入到债务的化解和风险共担的层面。
都有机会为建业迎来宝贵的发展空间，踏上回归经营和增长的重生之路。
05
交付，还在继续兑现，
债务也在进一步的化解和偿还，
开发的修复和代建的增长，也在迎来新的突破，并实现对自我的超越。
还有文旅的担当，和每一个观众都感受到的情怀，
建业在走出黑暗，建业也在超越自己。
有足球比赛的郑州，航海路体育场，
更了名的河南队，仍然有着山呼海啸的球迷的呐喊，
呐喊的名字，仍是：“建业建业，河南建业！”
球迷对球队的助威，称呼和热爱并没有变。
同样，
上周的成都，成功逆转比赛并赢下关键战役的场上球员们，
也没有辜负建业33年来根植如山的热爱与坚持。
就像33年来信任建业的人，
他们始终相信，
建业，明天会更好！
全文完！
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