悦心健康新时代背景下的业务亮点——职业教育

在刚刚结束的地方两会中， 北京政协委员明确建议，从 2026 年起 启动大规模“订单班”模式，由民政与教育部门共同支持，在职业院校中系统化培养养老人才。

它标志着中国养老产业从“拼体力、低薪酬”的传统模式，正式转向**“高学历、高技术、高待遇”**的职业化道路。

以下是该提案的详细拆解及其背后的核心逻辑：

1. 提案背景：2026 年是“十五五”布局的关键年

提案人（以北京青年政治学院教授乔东亮等为代表）指出：如果要在“十五五”期末（2030 年）实现高质量养老，人才储备必须**“以始为终”**。

时间倒推： 本科生培养周期 4 年，专科生 3 年。如果要让 2030 年有优秀的专业带头人可用，2026 年必须启动第一批大规模招生。

现实倒逼： 养老护理员缺口巨大（仅北京就面临万级缺口），且现有从业人员年龄大、学历低，无法操作日益普及的“养老机器人”和“智慧系统”。

2. 核心内容：“订单班”与“学分互认”

这个提案不仅仅是“多招学生”，而是由**民政局（代表用人方）和教育局（代表培养方）**联手，打破以往“教育归教育、就业归就业”的壁垒：

“订单班”模式（Order-based Class）：

入校即入职： 学生在入学时就由民政部门牵头，与像悦心健康这种大型养老龙头企业签署培养协议。

联合定标准： 课程不再是纯课本，而是由企业工程师和医生来教。

学费减免： 民政部门提供专项补贴，甚至可能实现“免学费入学”，毕业后定向输送到养老机构。

“双证一体化”：

学生毕业时同时拿到学历证书（教育部）和职业技能等级证书（民政部/人社部）。这意味着毕业生不再是“护工”，而是“养老策划师”或“养老管理人才”。

3. 跨部门支持：民政 + 教育的合力

这是提案里最具杀伤力的点。以往养老培训难是因为“两不管”：

教育部门： 觉得养老专业冷门，学生不爱报。

民政部门： 觉得招来的学生不会干活，流动性大。

2026 年的新打法： 提案建议由财政部划拨专项资金，民政部建立**“入职奖补”和“在职津贴”**。比如：本科毕业生入职养老行业，政府直接给予一次性数万元的奖补（如北京已在试行的政策）。

4. “劳动力转移”逻辑：外卖员的职业“升舱”

当前形势下，外卖和网约车是过剩的“劳动力池”，而养老培训是“转化通道”：

科技赋能： 提案特别提到了**“智慧养老人才”**。外卖骑手擅长使用电子设备、路线规划，经过系统的康复护理培训，他们可以转型为操作机器人的“康复助理”或“居家照护指挥官”。

阶梯上升： 养老行业提供了比送外卖更清晰的职业晋升路径（从初级护理员到养老院院长）。

对悦心健康（002162）的实质性利好：

人才成本下降： 如果悦心健康参与这种“订单班”，其人才选拔和培训成本将由政府补贴，大大减轻企业负担。

业务溢价： 拥有民政和教育双重背书的培训基地，意味着公司可以对外输出培训服务，甚至参与国家职业标准的制定。

估值逻辑改变： 以前大家认为你是卖瓷砖的或开养老院的。现在，随着“系统化培养”落地，你变成了一家**“人力资源+AI医疗”**的平台公司，其成长潜力远超传统养老。

操作建议

这个提案在 3 月份两会上大概率会演变成全国性政策建议。

观察点： 关注两会期间教育部部长或民政部部长是否在“部长通道”提到**“养老服务学科建设”**。

信号： 一旦这种“订单式培养”在全国推开，作为已经有现成培训实体的悦心健康，就是该逻辑下的绝对龙头。

目前，悦心健康（002162）的职业培训业务是其“医养康教研”五位一体产业模式中极其关键的一环。它不仅是一个独立的利润中心，更是公司养老业务的“人才母舰”和“技术输出端”。

以下是该公司职业培训业务的详细开展情况：

1. 核心实体：悦心健康学院（斯米克健康养老学院）

悦心健康通过旗下的上海悦心健康职业医养培训学校（通常对外称为悦心健康学院）开展业务。该学院的定位不是传统的学历教育，而是紧贴市场的高技能职业培训。

培训基地： 依托公司在上海金桥等地的养老服务设施作为实训基地，实现“校中厂、厂中校”的模式。

课程体系： 涵盖了从初级护理员到高级养老管理人才的全链条，特别是在失智症（认知症）照护、康复护理、养老院院长管理培训等方面具有很强的市场竞争力。

2. 核心模式：“产教融合”与“订单培养”

悦心健康并不只是关门办学，而是走了一条深度跨界的路径：

校企合作： 公司与多家医药类、护理类职业院校（如上海健康医学院、江苏医药职业学院等）签订了产教融合协议。

定向委培： 通过“订单班”模式，学生在学校学习基础课，在悦心学院进行实操实训，毕业后直接输送到悦心旗下的养老机构（如悦心·漫活欣成）或第三方托管机构。

政府补贴： 作为上海市认定的职业技能等级认定机构，悦心健康学院开展的养老护理员培训大多符合政府职业技能提升补贴政策。这意味着公司在收学费的同时，还能获得政府的培训资金支持。

3. 2026 年的新增亮点：机器人与智慧培训

结合机器人概念，悦心健康的培训业务正在发生数字化转型：

智能设备操作员培训： 随着公司与金矢机器人合作的康复机器人投入运行，悦心学院已经增设了“康复机器人操作与维护”课程。这让原本的“护工”转型为“智能康复助理”。

数字化教学： 利用 AI 算法和模拟实训系统，培训效率比传统带教提高了 30% 以上。

4. 业务数据与财务表现（参考 2025 年末数据）

营收规模： 在悦心健康的业务结构中，“大健康（含康养、医疗、职业教育）”板块的营收占比已提升至 11% - 12% 左右。

市场地位： 悦心目前是长三角地区最具影响力的社会化养老人才培训基地之一。除了满足自身人才需求，其对外输出的培训咨询服务（如帮助其他地产商转型养老）已成为高利润的业务点。

5. 战略意义：解决“谁来干活”的终极痛点

在劳动力结构性短缺的背景下，悦心健康的逻辑是：

与其花高价去市场上抢护理员，不如自己建立一套“造血系统”。

这种“自有实训基地 + 自有就业渠道 + 政府补贴支持”的闭环，让悦心健康在面对外卖、网约车等行业溢出的劳动力时，拥有极强的转化和虹吸能力。